时光荏苒，半年时间转眼飞逝。突如其来的疫情让所有人措手不及，从疫情开始到结束将近一月有余。疫情期间隔离在公司全心全意在生产车间，当心静下来发现，车间生产稳定性与基础工作处于大幅度下滑，很多事情没有按照相关制度流程在工作。通过4-5月份的时间，对车间基础以及相关制度重新梳理与要求执行。明显好转并在持续提升，这段时间自己也在反省当中，反省如下：

日常管理在处理车间相关事情，过程中存在简单粗暴行为，不能彻底解决完善生产问题，给员工带来困扰。久之员工不在按照相关规定处理问题，会根据要求做事，其它相关工作一丢再丢，造成各项指标上升控制难度大，车间氛围向着完成每天任务而完成任务，车间员工不在考虑稳定生产与提升事项，只做到表面不在深挖与研究解决。对于生产这是大忌。通过近两个月的工作，完全下潜到车间，现状态已恢复，都在以解决问题而出发，车间班组能以自身行动提升与解决问题，班组氛围起来的同时，带来的结果也是正向的。回顾前期，自己本身问题需要深刻反省。车间好坏管理者是一个导向，同时也是一个领头标杆作用，在处理问题时需要多方面考虑，不能以自我所想而所作为，这样只能给一线班组长带来负面影响与不良作风，久之必出问题。做为管理者须以身作则，不说做到完美，最少需要做到其正面带动作用，不能反其道而行。管理出现问题时需要及时纠正，解决自身问题。相较于过去的时间里，分心做的事情太多，关注生产力度不够，给车间员工带来的困扰太多，问题没有彻底解决，这是最大的问题。对于这些自己已经意识到问题的严重性。接下来的工作里必须以着解决问题处理问题，完全下沉至车间一线，完善相关制度与规定，深挖不稳定因素与影响生产稳定性问题，提升自己的同时也能够提升车间管理，时刻保持初心如磐，奋楫笃行。

以上是我的反省，不足指出请领导指正。