反省能使自己非常清楚的知道自身的不足与弱项，能够时常鞭策自己，努力前行，展望下半年，将自身问题反省如下。

一、关于基础管理工作与执行力

以前自认为自己所负责部门的基础管理工作还能说的过去，但是真正细致的去对待它、检查它，发现距离规范和标准还是很远，无论是基础的规范性还是过程中员工执行的彻底性，其实是比较差的。我们的标准、流程、规范制度都是比较健全，相对来说也是比较合理的，基础工作的不扎实，问题根源是在我们的执行力上，过程对员工及班组要求不高，过程检查落地不及时，重表面轻深入，最终导致了我们问题的累积，员工执行难度的增加。因此当务之急，梳理生产稳定性影响因素、解决问题、理顺流程，提升执行力，并且要迅速、快速。

在加强落地基础管理工作的同时更要树立严格、严谨的工作作风，这是我们执行力提升的保障。任何问题的发生都会有主观与客观原因的因素，对问题发生后采取措施的合理性及后续的预防纠正措施，是作为管理者最为基本、最为重要的基本判断因素，对措施不得当或是不尽力作为者，要去追责；通过树立优秀典型，深入基层一起分析、解决问题，从而多去引导下属员工对基本问题的判断，丰富解决问题的方式方法，提升下属对于问题的解决与攻关能力。遇到问题要多迎难而上去解决，少绕行将问题搁置而导致积累。

二、关于人员培养

员工技能与能力是我们生产稳定性基石与保障，但是从去年开始员工的培养提升工作，效果甚微，反思自己的选择的培养培训的方式方法，还是受先前经验影响较大，缺乏变通与创新性。当前我们所面对的员工无论是其学习的动力还是在培养难度上，已经与先前大不相同。因此在员工的培养提升上，不能再一味延续先期的师徒帮带的方法，从部门到班组层面，需要给予员工需要更多的关怀、关注，要多与员工互动、交流，提升其对企业的归属感之后，给予其适当的平台，来提升其的发展，尤其是今年3月份通过与新前岗位员工的集体交流，效果明显好于前期，后续要多组织类似活动，多加强对于员工的关心。

工作与生活道理是相通的，需要踏踏实实一步一个脚印的去做，来提升自身底盘的实力，才能有更高、更好的突破。在今后的工作和生活中，要多思考、多检查、多验证与评估，不断地纠偏过程中的缺陷与问题。感谢中财的反省制度，能够时时刻刻检查、总结与反省自己，督促自己不断成长与进步。