2016年到2022年，六年的时间转瞬即逝，在中财的六年里，每一次的反省，都告诉自己那些方面存在不足，那些方面需要改进，但是最终的结果都是不尽如人意，每次自己都会给自己一个台阶，仿佛在告诉自己这个不是自己的错，是外界的某某因素；一个人静坐反思，我问了自己三个问题：

1）工作的目标是否定位准确；

2）自己的执行力是否到位；

3）工作中是否会给自己的错误找理由；

对于三个问题，自己的回答竟然是沉默；对此，我开始了2022年的年中反省：

一、工作目标需要准确定位

目标是工作的执行的灯塔，他的准确性可以明确的让自己知道工作是否存在偏航，对照自己的目标可以让偏航的自己及时纠正航向；在反思以前的工作，经常存在好高骛远的问题，导致自己在执行的过程中不断的遇到问题，使得自己的工作信心不断的挫败，使得自己未能完成自己的目标。在湖南基地的日常工作中，经常想指标做到什么地步，总想着我们应该去和其他基地去比一比，但是每次的结果都让自己感到深深的无力，看着一线也在辛苦的去拼，想说的批评一时间竟然哽咽在喉；现在想来，我从未给他们分解目标，从未让他们感受到成功的喜悦感，在工作中一直提到“别人家的孩子”还是很让人受伤的；后续我的目标一定需要结合上我的实际，制定出合理的目标。

二、执行百分百

有句谚语“行百里者半九十”，未能做到百分之百的执行，最终我们得到的结果往往都是差强人意。都说数学是不会骗人的,每天99%的执行力，一年后的执行力就只有百分之三，往往就是每天差一点，导致最后与目标差十万八千里；日常工作中看到班组的不易或自己当天无法完成计划，往往自己劝自己，明天完成问题也不大，但是这就导致了执行不到位，会继续影响到明天的工作。故在实际工作中无论是对自己还是对班组都要要求今日事，今日毕。

三、不给错误找理由

面对工作，不给工作问题找理由这是基本守则，有时候工作推进失败都会先从外界去寻找一个理由宽慰自己，告诉自己这个不是你的错。在自己从事产销的工作中，由于产销推进情况不好，经常第一反应是，不是自己的错，是班组没有执行到位；但是细想之下，是为什么班组没有执行到位，是自己的指令不合理还是班组对产销的敬畏感不足，这些都是自己的工作没有推进好导致的。仅仅以产销工作为例：自己身为车间的产销专员与初级管理者不应该在遇到问题的时候去先推脱责任，而是要找到相关制约产销的点，是人员问题、流程问题还是管理问题。故总结为问题出现了不可怕，可怕的是不知道问题是如何产生的。

2022年年中自己从湖南基地随着型材产能转移回到六安基地，新的车间，新的开始，带着新的反省开始2022年下半年的工作，使用好反省这面镜子使得自己不断改进。