关于今年上半年的PVC投入产出亏损事件，暴露了我们对基础管理不足和问题解决不彻底得的问题，值得我们对所负责的工作进行深刻反省。

一、工艺基础管理不扎实

工艺管理作为保障生产稳定性的有效管理手段，我们作为工艺管理的归口部门，在日常管理过程中浮于表面、缺乏系统性，对于发现的问题和反复出现的问题，缺少有效的改善措施和管控手段，导致工艺规范在生产执行过程中缺乏权威性，越来越多的基础性的工艺问题出现了失控的情况，这也是生产稳定性失控的根本原因。如何抓工艺贯彻情况，如何将更优的工艺技术规范导入技术文件中，应当作为我们对工艺管理的重点工作方向，将更适用更合理的工艺规范能够有效的传承下去，成为我们生产稳定性的重要保障。

二、技术问题解决的不彻底

对于生产过程中出现的技术问题，我们不能仅仅停留在自身所负责的区域去分析思考问题，这不利于根本原因的查找，往往导致问题不能得到彻底解决，反复发生。作为技术部门有责任牵头对技术瓶颈问题的产生进行全面的分析排查，并系统的制订相应的解决措施，让问题能够得到彻底解决。所以我们需要培养一个具备这种素质的工程技术人员团队，对技术人员的培养要注重他们的综合能力提升，不能仅仅只是原料配方方面的技术能力培养，对于设备模具、工艺调试等方面的技术能力也需要综合培养。

三、管理工作的不深入

此次通过对PVC管材生产过程中的米重波动情况的调查，也是让我感到非常的吃惊，实际情况似乎并不是平常所认知的那样。这也说明我对生产现场的情况缺乏了真实的认知，所以我们的管理工作要下沉，深入了解生产一线的情况，同时缺乏量化评价的项目需要建立有效的评价方法，这样能避免感性的去认识评价一些事情，更加客观真实的掌握实际情况。以上视为反省！