• 管理团队(三)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(三)
我的反省
文章来源六安中财管道     作者丁磊     日期2022-07-07     点击量594

六安中财管道科技有限公司,这些年见证着开拓者一路风尘、筚路蓝缕,也见证着建设者披荆斩棘、乘风破浪,然而就在2022年,它也见证着我们街亭易主、关隘失守。

从前我们追求的是增长的速度,因为这是前提,这是基础;现在我们需要深思发展的程度,因为这是保障,这也是基础。下面仅从人的角度来谈一谈我的思考。

我最近在思考这样一个问题,我们每个人在组织的目的是什么,为实现这一目的如何突破瓶颈,真正实现工作与自我的发展统一?因为有时这个问题的确困扰了我,它清楚地让我看到在组织中每个人的行动表现各异,有运筹帷幄之人、能工巧匠之人、勇挑重担之人、踏实能干之人、善于沟通之人;也有上下迎合之人、左右逢源之人、卑躬屈膝之人、碌碌无为之人、敷衍塞责之人。有时候你看不清楚别人,甚至看不清楚你自己,勇挑重担者也会碌碌无为,善于沟通者也会敷衍塞责。我想大部分同事已经想到了,可以用中财精神去对照整改,而我今天所反省表达的不仅仅如此,因为我最近有了新的感悟,它来源于某一节课,和某一位老师。

致良知,我们首先要做的是收拾自己的精神,安顿自己这颗心灵。工作中,我们不缺少大量的制度、流程、知识、方法、工具、技巧、概念,我们希望依靠这些去完善的我们的管理,认为只要有这些东西,只要按照这些来做事情就能做好了,而事实看起来并非如此。我们每一个人,心灵是否受到过挑战?当心境崩塌的时候是否想过应该做什么?反省,不仅仅是去发现问题,找更好的方法去解决问题,更重要的是在实际行动中实现良知,知行合一。我有没有做到工作所负有的职责,执行是否到位,过程是否有效?这一点不用别人去评价,不用领导去检查,不用同事去监督,自己是很清楚的,这是知良知。要做到知良知是很容易的,如何致良知?一方面老老实实地去学习、去请教、去实践,另一方面对照自己的行为,看看自己有没有心甘情愿地去做事情,把没做到的、没做好的、能力不够的事情暴露出来,学习、提升、改善、落地。最终评价工作的不是指标、不是领导、不是业绩、不是口碑,不是这些条条框框,是自己的内心,这才是我们做事情的根本,明心见性。

从这个角度来解读自己的工作,我顿感羞愧难当,特别是精益推进工作,这两年做的我自己极不满意,心理落差极大。未能将真正的精益思想、精益工具根植于任何车间、任何角落、任何人,浮于表面数据通报。另一个方面,我也逐渐提高了对于此项工作的认知,它不是我们的“指甲刀”,指甲长了拿来修一修就可以,搞个培训、做个专项,随便拿个日常管理工作把数据通报一下,把表格修饰一下,那是东施效颦,不是精益;它是我们的“耕地锄”,是我们赖以生存发展的东西,每天使用、每天保养。乍一了解,很多公司做精益仅仅是做做初期清扫、初期点检而已,然而一做就做了十年,这十年的功力岂可是一朝一夕可比拟?正所谓“业精于勤,荒于嬉;行成于思,毁于随”。

心之所往,即是方向,未来怎样,不必去想。“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。从头越,苍山如海,残阳如血”。


版权所有 © 中财招商投资集团