时光不语，却回答了所有问题。岁月不言，却道尽了世间冷暖，转瞬之间，2022年已过半，这半年里在生活上、工作上都发生太多事情。需要反思的也很多，现做如下反省：

反省一

罗振宇老师在演讲中问过这样一个问题，我们的时间够用吗？当所有的人都焦虑，时间不够用的时候，我也在反思，每天我的时间都花在哪了？我的时间管理合理吗？没有时间陪家人，没有时间管孩子，工作做的也没亮点，是因为自己太忙，还是没有管理好时间呢？两者都有，前者是确实忙，忙到有加不完的班。但论结果，又没有什么可拿得出手的东西。很努力、很用心，但从结果来看那些努力和用心似乎又没有什么价值。更忽略了实际工作中的交流沟通，不断的缩小自己的交际圈子，圈外的事情不看、不管、不评，得到的更多也是焦虑和沮丧。但后者更需要我反思。就例如写反省这件事，早在月中就接到通知，但是迟迟没写，下班回去后拿起电脑，想了2句话感觉没思路，又放下了，就这样日复一日，拖延到最后一刻才静下心来写。不是因为没有时间。而是拖拉，总觉得还有时间。工作的一些事情是不是也是这样呢？“ 80/20原理”需要好好学习及反思。

反省二

4月份的一次疫情再次卷土重来，打破了我们平静的生活，再次进入封闭生活近一个月。满怀期待的等待解封，准备回到工作岗位的时候，又是持续一个月都在核对数据，核查各种原始单据，经过审计，多部门管理连环失职造成原料亏空，给公司带来巨大的损失及影响。这个事件不由让我想起刚进公司，李总(李伟)给我们面试的面试题；作为采购，假如你采购一个配件，没有按照你采购计划进来(两种情况1、供方按照订单要求送10个，有人串通拿走2个。2、订单要求送10个，厂家只送了8个)，但是厂家送单、入库、领用都是正确，你如何发现这种问题并处理？对这种面试题，我一直记忆犹新，当时是没有给一个完整的答案，甚至觉得这个问题有点刁难，我想各部门做好各部门职责，加强管理及检查。有完善的制度，怎么会出现这样的情况呢？现在在对照这次事件，极其相似。流程再完善，有人故意为之，各部门如有点疏漏，完全是有可能。1%的疏漏往往会造成100%的错误，正所谓差之毫厘、谬以千里。对照这次事件，反观采购工作，如何把工作做的更加完善？如何做到各部门无缝衔接？每一个细节都需要在仔细梳理，是接下来工作的努力方向。

上半年已过去不管是喜是悲，都从中总结经验，汲取教训并以更高的标准来严格要求自己。