反省这半年多来，来到人力资源部来之后，产生了什么价值？存在有何意义？

于己。从后勤主管成为人力资源部负责人，面子有了，票子多了，平台广了，责任重了，压力大了；曾经想逃避的生活，仿佛又回来了；在和李经理工作交接之前，留给我思考的时间并不多，我差不多有过一天的反复掂量，当时我的内心说服自己，用1年的时间，尽自己最大的努力去善待这个岗位，如果1年以后，还感觉吃力，那就说明自己不适合，再退位让贤；却没成想时间这么快，就这么一晃，已然7月，一年过大半，却仍然没能游刃有余，距自己的要求尚远，离自己的想法，却已时间无多；半年来，尊重自己的选择，尽力花时间去钻研，然而总感觉被事情撵着走，被动感十足，暂时也没能取得想象中的成绩，成就感不足，价值也未能体现。

于团队。人力资源部是个年轻的团队，在李经理几年的打造下，更是一个专业的团队，在化建业近些年的评比中，六安基地人资团队始终保持优秀，这也是我选择的底气所在，同时压力也不小，我总担心这个优秀的团队在我的手中趋于平凡；我和李经理不同，她行事果断、雷厉风行，我和风细雨、循循善诱，她自带气场、不容置疑，我平易近人、鼓励赞许；对于团队而言，成就他人的心，我始终未改，我希望一年后人力资源部的每个人，要么可以独挡一面，要么有一技之长；半年来，部门工作氛围轻松了不少，但效率上，我自差了不止半拍，没有出什么大的纰漏，也没有带团队风光出彩，价值趋于平庸。

于公司。数据是企业的灵魂，人力资源部门不仅是考核数据的收集部门，也是考核数据的分析及优化改善部门，目前来说，个人对公司的各项关键性考核指标理解还不透彻，数据分析能力不够强；与员工交流、沟通方面没有重视；也没能将各类人力资源管理信息主动、有效的，及时汇总传递给公司领导；今年的PVC事件中，也暴露出人力资源部在干部考察、考核指标合理性、基层员工的心理状态目的等方面存在诸多不足；从六大模块来说，上半年在招聘与配置、劳动关系板块下了不少功夫，也取得了一定的成绩，人力资源规划、绩效管理、薪酬与福利三个模块花费较多时间，却没有好的成果，培训与开发板块以及活动组织仍是薄弱环节；于公司，作为重要部门的负责人，创造的价值，终究还是低了。

关于后期的工作提升，计划从用工合理化分析以及员工关怀两条线寻找突破点；要想做出成绩，带好团队，为公司创造更高的价值，一方面必须深入一线，去揣摩和体会，通过实践得出真知；另一方面打铁还需自身硬，必须持续的提升自己，补差补缺；同时借力平台，多向优秀基地学习，取长补短。

前些时日，学习了《论中财之发展》系列丛书，至今仍有一句话振聋发聩：行雷霆手段、显菩萨心肠！上半年已过，下半年以此十字真言警醒，以期改善！

以上反省，请领导、同事批评指正。