2022年已过半，今年上半年是比较坎坷的一年，外有新冠疫情在六安地区爆发，内有生产体系不稳定，人员波动大，自身倍感压力增大，整个人感觉很疲惫。反省是一面镜子，也是该让自己静下心来，好好的反思一下这半年来的工作，从瓶颈中走出来的时候了。结合这半年来的工作反省如下：

一、关于静心

俗话说“心静——自然凉”，这是对于心态境界的升华。自己反观这半年来，在实际工作过程中，很多时候是心没有静下来，看到生产不稳定、各项指标差，现场又是一团糟，心中默默的在给自己说，不要发火，要给员工传导做事的方式方法，但在与班组骨干沟通过程中，不自然的情绪就上来了，声音很大，让员工倍感压抑，自然对工作也慢慢变得消极。其实员工自身也意识到了问题很多，但外在因素也是他们无法去改变的，我们只能逐级的去反馈，去沟通，但沟通的结果差强人意，慢慢的大家对待生产的不稳定，就变得很无奈，包括自己也随之受到了影响，到领导那里去抱怨。其实是自己没有静心的去想、静心的去找沟通的方式方法，缺少对相关配合单元的考核，对一些问题缺少较真的心态。改变自己，首先从改变心态、改变遇事处理的方式方法做起，自己针对静心、较真需提升和反省。

二、关于结果

好的结果，都是通过每个细节不折不扣的执行得出来的。自己对于过程的执行是否真的去逐一检查核实呢，答案是没有。给自己经常找借口，工作杂事太多，都需要去处理，时间都不能自己去支配，怎么能对安排的事情有个好的结果呢？以前看过一本书“时间管理”，里面有一章节重点是讲解管理人员对事情的轻重缓解的分析。自己今年上半年基本上把所有的事情都当成紧急重要的事情去处理，才造成自己没有空闲的时间去想想部门的规划、部门的整体工作如何去推进，胡子眉毛一把抓，最后的结果就是什么也没抓到，造成结果达不到预期。下半年自己要重点做好时间管理，把事情进行分类，也要学会授权，授权的同时也要做好过程的监督检查，逐步的提升部门和各区块的管理工作。

以上两点是急需改善和反省的地方，还有不足之处，望大家批评指正！