2022年上半年挑战管理新的部门，面对生产有着不同的管理理念和要求，对各项指标控制更加严格与苛刻，其中在自我管理方式上也认识到很多以前的缺陷，现将自身管理不足反省如下：

一、结果导向

“有目标的人在奔逃，没目标的人在流浪”，这是2022年对自己和下属的要求。通过这几个月对聚烯烃制造部的管理经历，更加坚信工作结果导向的重要性。面对艰巨的工作任务，要树立起强烈的结果意识，坚持以结果为导向，统领目标任务，才会让自己不断寻找方法去实现指标。

2022年公司在严格控制成本，在不断修订部门考核指标，以结果导向来要求部门通过各类方法去实现相应考核指标。以结果数据进行考核部门，这也要求我们重新认识结果导向要求，要用结果意识来激发工作热情，鞭策我们时常以警惕的心态去做管理，去创造更多的方法实现目标。就像聚烯烃制造部，在明确以指标作为无条件考核目标后，对各类指标改善措施才会去挖掘，去落地，考核指标也在这几个月不断好转。

二、过程控制

结果导向是我们工作的目标，是激发我们创新管理的基础，但一个好的结果必须落实到好的过程中。

比如6月份在造粒混料机的安装，以月底必须安装完成为目标，细化梳理了混料安装的甘特图，将每天的混料安装事项、安装所需的材料、安装所需的人员安排均进行的详细规划。其中包括了混料安装管路走向，各类管路大小及材料准备等大小事务均在甘特图上进行体现，同时在混料安装进度过程中每天跟踪进度是否符合计划要求。在严格的过程管理落地后，混料安装进度不仅满足安装时间进度要求，甚至部分工作已经提前。

过程管理是结果的关键，必须严格把控过程管理。比如在安全管理中员工因为没有按照作业标准操作导致受伤，等产生不好的结果的时候管理人员才想到去处罚、去规范作业标准，这样的做法无异于“救火”，既不能挽回损失也不能治本。如果我们能够提前培训，提前设置防呆，在硬件操作上能够杜绝安全隐患的出现，铸就好的过程控制。

结果导向给予了我们奋斗的目标，把控好过程控制，才能让我们得到一个好的结果。所以不仅要制定好的结果目标，激发下属管理潜能，同时也要细化跟踪过程控制，确保过程与结果都在正方向上，不能简单粗暴，要结果与过程两手抓。

以上是我的反省，请各位领导批评指正。