疫情的常态化，是我们始料不及的，以为只阶段性，过去了就没了，但从反复的两年多时间看来，后面谁也无法准确判断。疫情也给了我们很多的思考感悟；因为感悟，需要改变，根据时代及行业变化改变工作方式方法。因为感悟，需要珍惜，珍惜现在的一切，人，事，时间，机会，平台等。

近期公司做了体系监督审核。审核后发现部门各方面记录文件保存不全面问题。培训老师最后给我们开会总结说，这些记录文件，大家要明白其目的性，“可追溯，规避风险，持续改进”就是核心目的。接下来需要反思自己的工作， 因很多方面欠缺认真严谨的工作态度，才有工作质量止步不前及问题形成。

从定位为化建业生产模具技术服务的工作角度出发，反思部门工作给各基地在质量，交期，及生产后期的服务质量，一直都存在各方面问题，时有各种各样的解释甚至推诿成份，尤其是在产品克重成本方面，初感觉要求标准太过，多次因为产品克重不达标导致模具重新返修，其实究其本质，源头无非是自身质量及成本意识的淡薄欠缺。

集团为行业的标杆企业，在发展过程中，核心就是有一套不断改善的管理制度及严格的成本管控措施，才能在市场大潮中脱颖而出。作为管理人员，需要加强对制度的学习和敬畏并在工作中执行到位。模具制造虽有别于一般生产，但集团管理制度，安全，质量，成本等必须是执行到位。随着市场的变化，行业体量持续增长的时期已经过去，接下来行业就是拼实力，拼品牌在消费者心目中知名度，拼生产技术降成本等。作为服务生产的技术部门，其“服务”就是必须保持向行业及模具技术的不断变化和创新方面的学习，去做好为生产提质量提效率降成本的服务职能。

前几天和一个同行业朋友聊天，管道行业，和做饮用水行业本质相近，如农夫山泉的广告词；大自然的搬运工。我们管道行业就是原材料的搬运工，我们现在如何在搬运过程做到质量最优成本最低就能胜出。如何做好搬运工，里面有太多的工作需要静下心来去持续学习和改变。