2022年上半年于我而言绕不开的一个关键词是“变化”，外部有疫情的变化，内部有我个人工作岗位的变化以及团队成员的变化。变化意味着你的心态与行为要随之调整，这个调整的过程，就是你与公司一同成长的过程。在这个拥抱变化的过程里，我有以下几点感触：

一、适应与改变

2月上旬我调入下沙基地人事部，至今五月有余，以前也有两段直接

从外部空降到公司人事部的经历，与不同企业背景的“空降兵”以及”土生土长”的管理团队共过事。相比从同一个企业成长起来的管理者，“空降兵”有优势也有劣势，优势是能带着新的视角投入工作，带来改变；劣势是不如“土生土长”的管理者了解现状，不同的企业文化和团队结构，空降兵可能面临理想很丰满现实很骨感的情况，尤其对各部门业务不了解的时候。

在这个过程中，一旦适应与改变的平衡没有掌握好，有可能就变成硬币的两面，要么完全适应了企业，已经丢失了改变的初心，要么下药过猛，矫枉过正，与企业格格不入。我想适应与改变应该像两条并行的车道一样，一方面要不断的适应企业，一方面要结合过往的经验发现可以改变和提升的地方，这样才能更好的去向目的地。

二、有情与无情

中财有条管理的准则——甘做有情的领导，实行无情的管理。今年3月-5月上海、江苏疫情持续，作为下沙基地主要覆盖业务区域，对产销的冲击是不言而喻的。制造业作为劳动密集型行业，人员精简是一个永恒的话题，随着外部形势的变化，人员的优化也显得十分迫切。公司的优化思路是合理配置、优先分流，因此我们会在不同的部门、兄弟公司间进行岗位的调动，对于一些长期呆在舒适圈的员工而言，似乎调岗是一种“无情”的管理，殊不知许多公司已经直接裁员，也许你上午还在上班，还在热火朝天的投入一个项目中，下午就被公司谈话，明天就没了工作。领导的“有情”是珍惜每一个认同中财文化、遵守中财制度的员工，管理的无情是指对工作的严格要求，那些不诚信、不务实的人，恐怕在任何一个地方感受到的都是“无情的管理”。

三、个人与团队

以前听过一句话：管理是通过他人努力实现目标的艺术。这里的他人

是指团队成员，目标是指团队的目标。刚到人事部交接工作时，对团队成员们还不熟悉，第一天与他们一对一交谈，初步了解他们的想法与个性，后来完全接手部门工作后，在梳理人事绩效基础数据、工资分析、基础人事信息整合的过程中，逐步了解他们的工作内容以及脾气秉性，我想做到的是融入团队、影响团队进而领导团队。需要反思的是，前期为了了解内部业务运转、梳理信息、解决异常花了较多的精力在具体事务上，在领导团队这一点上反而没有做得很好，接下来要调整工作重心，花更多的时间在培养下属和团队发展上！

以上，是为反省。