2022年半年悄然已至，在此感谢基地各位领导的培养和信任，从生产到质量新的挑战，感恩一路相随的团队，感谢一路包容和支持的领导和同事，反省如下：

一、关于质量

毫无疑问质量：是效益，是品牌第一竞争力，是企业价值和尊严的起点，质量基础设施依赖于计量、标准化建立、产品质量认可、合格评定和市场监督和抽查；那么我们如何进行产品质量的维持？它一定建立在产品质量底线的控制，产品标准的坚守，标准化的最佳工艺秩序，全员质量管理，及PDCA循环改善；同时质量也是一个逐步实现的过程，质量是设计出来的，是生产出来的，是管理出来的，是全员参与各职能部门配合和联动，是习惯出来的。

二、关于闭环

每周坚持现场巡查，都会发现一些问题，我在反思，我们的质量管理如何落地？我们的质量管理如何实现成本，效益，质量最佳结合？如何不断提升一线品管员产品质量知识，管控技巧和质量风险识别，并由“小的质量管理”向“大的全员质量管理”转变？

毫无疑问人员稳定是基础；产品在施工中实际应用，作为质量人员要不断的学习；同时每个员工建立质量成本、效益意识；并进行有效的监督、检查，典型问题闭环改善（或生产或质量），都离不开最基本的工作之一：闭环。

三、关于团队与成长

自己日常对同事对下属鼓励太少批评居多，又过于急躁，尤其是现场质量管控，批评的多，表扬的少，缺少了包容；这点我需要反省；但是作为质量管理人，我们没有退路，成功只有一个定义，就是对结果负责，没有功劳，更没有苦劳；

以上是为反省，与大家共勉。