2022年上半年是新的起点，新的挑战。不同的岗位，有着不同的思考方式和内容，也认识到自身很多不同的不足点。现将自身不足反省如下：

一、制度管理不足

制度管理不足。上半年有自身管理融入原因的不足，也有设备搬迁工作忙的原因，对部门整体制度执行管理落实不够到位。很多时间都疲于设备如何按时搬迁完成，及5/7车间存在的设备问题如何解决等工作，导致各级机修主管的新考核细则讨论多次也未能完全执行。同时也认识到自己很多时间都在充当“消防员”的角色，疲于灭火，疲于被具体事务占用大量时间，没有通过制度来进行有效管理，当然自己也经常在思考如何将管理制度落地。

二、项目推进工作不足

今年项目完结远低于预期要求目标，其中管卡自动装箱、套管机等几个较大项目因各种原因未有实际性进展。相关工程师及技术体系人员主动去车间寻找改善方向意识还不足，5/7车间对五小智慧的参与度明显低于1/2车间人员，依旧是只做不报的老习惯。

不过在6月份开始已加快各项目推进工作，已重新梳理各项目完结时间（要求比原计划提前1-2个月作为计划完成时间），同时要求3位机械电气工程师在车间重新主动寻找可改善点15个，通过讨论增加项目数量。下半年将重点对低成本，小改善，显效果的小项目进行重点推进改善，以精益思想，对现有流程存在的小卡点进行改善。

2021年上半年，疲于设备搬迁工作。包括挤出、混料、注塑机、管卡设备及破碎设备等搬迁工作，截止目前还剩PPR注塑机及挤出机预计在7/8月份能够搬迁完成。设备的搬迁工作花费了部门大量的工作精力，随着设备搬迁的预见性结束，各车间机修工作也将步入保养与改进的正常轨道，下半年将重抓设备精益管理工作，在停机保养、重点故障分析改进、设备流程改善提案及设备6H改进等基础工作进行重复抓，反复抓，做好设备的基础管理工作。同时坚持每月组织设备部牵头的治卡会议，为车间提出的设备方面改善需求搭建好沟通平台，做好生产的服务工作。

以上是我的反省，请各位领导批评指正。