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2022年前半年总结及反省
文章来源河南河财管道     作者杨光峰     日期2022-07-14     点击量581

世界风云,全球疫情影响,经济泡沫化,金融化,目前经济的走向并不乐观,目前国家考虑最多的是流通问题,吃饭问题,生活问题。城市就业率越趋低下,经济下乡是个趋势,目前基础设施建设侧重于农村,镇县级区域。闻风而动,目前这一市场都是私企运作居多,个人垫资能力有限,许多大型项目厂家直做,迫使我方资金压力加大,并且客户过于单一。反映出自己不能因时而变,贻误战机,还以垫资为销售模式。这是自己的悲哀,时间除了应酬还是圈内的应酬,花费了时间与金钱,收效甚微(项目没钱落不了地)。反映出自己缺乏学习,就会缺乏认知,一味以己为是,盲目自大,不加以改正。好的一方面郑州路桥集团,河南城发,河南水投也在布局这一市场,说明这一市场的重要性,我对国有企业的合作需要积极探究其规律,学习探究合作方案建立。

从疫情第一年就考虑到大疫有大建,就加大了公司融资力度,并加大了新项目公关投资费用,从目前来看这一决定是错误的,愚蠢的,增加财务负担。反映出我的武断与失职,不讲科学,一切随性而至。这次认真认识到我的错误愚昧至极,从今而后健全财务团队,捆绑客户共同投资,担责,合作共赢。或打造合作平台,我方负责谈判对接服务,提高工程销量。这一目标在进一步的推进,舞阳农田灌溉项目,周口农村市政项目都在有效推进。穷则思迁,结合目前市场情况,及时改变自己策略。把精力往BRS事业部放一放,把专项市场做大做强,落实一个点,做成一个面,健全平台,努力学习,团结一切力量,走出一片光明。

节约,学习,团结,负责,共创辉煌。


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