2022年已近一半，在供应部负责人这个位子上工作了也一年了，静心回想这一年来的种种错误以及感悟，与大家分享也是激励自己。

反省一：持之以恒

在部门日常管理中，总会出现这样那样的老生常谈的问题，整改措施大同小异，并且措施做下去了，却依然会出现问题，整改不彻底。有时也会陷入自我怀疑到底是措施不对症还是自身的安排有问题，但是一次会议上何总的“抓反复、反复抓”让我豁然惊醒，在管理上没有一劳永逸的措施，只有“反复抓、抓反复”并做到有奖又罚，持之以恒的贯彻，并持之以恒的反复监管监督，才是途径。

反省二：人与事

我的行事，比较贴近“严于律己，宽厚待人”，这有利于与团队打成一片，可以很好的与员工之间保持融洽的关系。日常管理过程中有些过渡依赖说教，惩罚很少执行，造成了下属员工的一些错觉，反正领导只是说，很少处罚，做错了，挨顿说就好了，这对于团队保持纪律性、严肃性以及执行力极度不利。宽厚待人，但要严于律事，有责必究，有错必罚才是不酿成苦果的最大的“宽厚待人”。这样才能维护规章制度的公平与公正，保证所有人对制度的敬畏之心，达到管理的效果和目的。

反省三：关于学习  

管理一个部门确实千头万绪，在夏夜静心思考，我这半年来主动学习了什么新知识或者新内容了没有，猛然惊醒，办公桌上的那本计划在5月份看完的书，到现在才看了三分之二，遗失了学习的紧迫性。新产品文件6月初发的还没有仔细看看，只是大概有个了解。真的是“懒”了，以此警醒，在人生道路上我们永远都是一个学徒，一定要主动去接受学习，方才能一直保持前行。

以上是我的反省，不足之处请各位领导指正。