不同寻常的上半年在受疫情影响中已飞逝，从化建信息化小组到新昌基地供应服务部已9个月有余，在学习和磨练中成长，对半年来工作中存在不足进行总结反省。

反省一：关于管理和业务能力

1、转岗半年多来在管理方面还有点放不开手脚，生怕自己一个错误决定会影响正常工作开展，由于自身对部分业务知识欠缺，总觉得自己欠点底气，平时仍以下属所谓的大局分析意见为主放任其为之，并未很好的把控和跟踪，对领导交待和明确的事宜，有些只是做了跟踪，并未及时汇报进展形成闭环，还在自以为已经做了很多努力，却得来事倍功半的效果，结果差强人意。

2、平时对业务数据分析，只是按常规工作模式套路在进行分析，并未完全考虑市场环境影响，从生产、发货、两厂区库存以及化建业产销协同根本上进行问题剖析解决，纯粹只是停留在数字层面的所谓分析。比如有些特殊定做产品和特殊机台集中排队生产时，会导致常规产品无法及上线造成发货紧张甚至缺货，还在一味埋怨生产线不够，没有及时考虑到其他基地产能是否盈余在停机可以协同，而自己基地还在傻傻排队等上线，给自己找理由机台产能不足。

反省二：对市场反应灵敏度不够

由于今年疫情和大环境影响，上半年市场整体行情低迷，酬宾发货受阻，全国各地疫情四起，反反复复。特别是上半年六安、衢州、西安兄弟基地相继受疫情影响发货基本处于停滞状态，给新昌基地无形中带来了较大的发货压力，在满足自身发货同时又要兼顾兄弟基地部分发货任务，首次面对这种突如其来的冲击倍感压力，盲目不知从何入手解决，想着反正上面还有领导等着领导指示去做就行，并没能第一时间反应想到我能做什么，或者如何去解决和出具应急措施建议，产销永远没有等待，只有主动出击，方能掌控大局做到临危不乱。

供应产销工作作为营销服务的坚强后盾，我们必须迎难而上，不以教条主义只盯着最高库存，怨天忧人说我们没有销售计划为我们做前置，日常排产计划必须是在数据分析基础上结合实际产销全局跟踪：比如ABC类产品库存合理性、两厂区生产能力分析和产能调试、仓储库容和周转压力、生产人员紧缺，正因为各环节有这些问题和难点，才需要更加用心去做到一环扣一环，建立体系制度加强业务联系，理顺工作流程。

以上是我的反省，望领导与同事批评指正。