2022转眼就过一半，现对盘点和梳理上半年来工作中存在的问题及不足之处反省如下：

反省一：工作上满足于现状，缺乏创新

在公司要求各部门优化流程和人员配置，岗位整合，结合实际思考引入机械化、智能化等创新意识，提高效率、降低劳动强度，人员的精编增效。还有随着大棚的施工完成，项目思考改进，还是停留在原有的作业上，毫无进展。半年来，工作上安于现状，处理问题简单，考虑不全面，自身的专业水平不高，导致部门在很多方面暴露问题，没有创新概念，在管理突破和提升。接下去的工作中做到多问、多想、多听来提高自己的工作能力，过程中不断摸索、学习，借鉴兄弟公司、同行好的理念，创新工作方式方法，提升管理。

反省二：坚持与计划性缺乏

公司、部门有制度、流程及规范，但在实际操作中，没有严格按要求执行和考核，问题出现或公司严抓时，会重视，但过了一段时间，又放松和要求，如安全、日常的盘点等，在公司列会上通报很多安全问题，还有5月份的产成品盘点账实相符结果问题等，暴露部门的管理上存在问题，日常的制度管理成为摆设，考核松懈，没有长久坚持和要求，另外还有加上平时我的工作条理性及计划性的不强，有计划无结果，有些事情需要一而再再而三提醒，才发现着实不该，自己是这样，何谈要求别人和下属。做事拖拉，现反省之。管理上做老好人，特别是安全上，害人又害己。制度为刚，严格要求，常抓不懈，俗话说“没有规矩，不成方圆”。

反省三：关于沟通

沟通不好，工作也会不顺畅。对部门计划、工作开展，以及日常需要做什么事，很多时候只有自己知道，没有和部门的骨干和下属进行充分沟通，不知道方向，沟通脱节，导致部门工作开展缓慢，缺乏团队凝聚力。问题出现，更多的时候责怪员工这样那样，实际上是为自己推卸责任。沟通就是说和听，渴望理解是人的一种本能，相互理解，所以“听”比“说更为重要。

以上是为反省，请领导批评指正。