疫情不断，影响不止，上半年市场需求下行趋势明显，如此经济大环境下，如何降本提效成为工作之重心。上半年主要围绕采购降本、人员优化、账务自查等方面展开，自年初主动作了一些规划，取得了一定的效果，但工作还是不够深入，处事不够坚定，在实际管控过程中出现了一些纰漏，在此反省，以此自勉。

破墙见新

通过碳酸钙生产厂家的走访，了解到矿石色相直观简易的测试方法，可以借鉴；通过对纸箱厂家的走访了解到市场材质情况及对材质简单可行的验证方法；去年未能成功引进的新供方，在目前大环境下倒逼着自己去解决，前进了一步……走出去，感知市场，贴近真相，不断提高自己的认知度和判断力，坚守初心，求真得真。

关于减法

人类有展示自己能力的本性，及获取物质的本性，因此人类更依赖加法，而不是减法，如我们买衣服，每年添置几件只增不减，总觉得每件衣服都有机会穿，一年又一年地留存，其实有20%的基本压箱底，断舍离断得左右摇摆，当真正花了一些时间清理后，那轻松的感觉特别好。因专注于个体需求或厌恶损失的心态，当我们想要改变某一种现状时，更倾向于做加法，而不是做减法，工作场景中有很多类似的现象，如为了做好外配物资的有序性，我们习惯于对内部加流程、加人力来解决，而没有更深入地综合分析去繁化简，做更有价值的精简工作；当工作量增加时，第一时间能想到的是加班加人手，没有去仔细地想是否可以优化流程提升工作质量。囿于本能，惯于常规，跳不出思维的墙，事难心累。

加法是本能，减法是智慧，践行“少即是多”原则，提炼思维和行动模式，改变自己，轻装上阵，提高工作的幸福感！

以上是我的反省，不足之处请各位领导指正。