半年度反省如约而至，虽然时有思考，无奈灵感来时没有将它们付诸于笔端，等要交卷时才匆匆起笔，多少仓促了些，是为反省一。

后疫情时代，“内卷”这一热度词席卷天下，于我，无论是培训学习、亲子教育、价值呈现等方面，都像是上了发条一样，自动起卷。

在我看来，内卷是人跟人卷，是组织跟组织卷，内卷本质是思维上的“囚徒困境”，就像是每个人如同囚徒在困境中，没有其他选择，为了自身的利益，只能被迫做着零和甚至负和的博弈。

比如某上市公司HR团队又聚在一起搞IDP培训了，培经俱乐部在组织线上“人才&学习发展官”的培训项目了，某企业暑假又开始组织员工子女公益暑假班了，别人家的小孩已经进阶到无障碍文字阅读了……满眼都是专业内卷、资源内卷、企业福利内卷，当然还有教育内卷。

在如此内卷的时代，如何饱有培训工作的初心和热情，是我需要去探究和深度思考的。有的时候我们总在妄想用培训的思维去满足经营的期待，但如果无法用经营的思维设计培训，设计的培训内容不接地气，没有与问题和培训输出“死磕”的精神，任何一场的培训都永远不可能满足管理的期待。

比内卷更可怕的是“内耗”。内耗是自己与自己的竞争，最后不用别人动手，自己就把自己耗尽了。

观照我的前半年，我总想用自身的资源和优势，引进本土讲师开设读书会或其他学习课程项目，总希望搞点新鲜花样丰富文化活动，甚至拟写了年度文化活动计划表，踌躇满足，想着为基地的文化培训建设增光添彩，大干一场。科室我太着急了，有点急功近利，没考虑到外来的和尚不一定好念经，我们的每一场活动或举措又是否惠及一线受众，因为他们才是中财最辛勤、最伟大的功臣。兴许是很多能做想做的事情却郁于开展，无法落地生花，我开始怀疑自己的能力，是不是哪里做的不到位，工作上将储备技工培养、班组长培养、职称申报工作一拖再拖， 陷入焦虑的“自我内耗”之中，最后即便匆匆做了一些工作了尾，但做完后，总觉得没有成就感。

如何“拒绝内耗”呢？或许我们的培训没有那么高大上，但是所有的培训都必须紧密贴切合经营和管理的需求，围绕问题开展，坚持培训结果输出，坚持做接地气的培训和文化活动，排除干扰，付诸于行动，忙乱中通盘思考、要事当先、想不透的事情持续想，坚持与问题死磕到底。

在这个VUCA时代，做个不断自我迭代，不断学习成长的人，坚持初心，不惑于心，不乱于行。

以上是我的反省，不足之处请各位领导指正。