2022年受国内局部疫情影响，整个制造业景气度大幅下降，社会环境供给收缩，需求承压，出口恶化。企业各项成本上升，员工稳定性、市场乐观情绪均有所减弱。此时的我们无不感受着自2020年初以来最为严峻的市场经济形势。

面对如此复杂的形势，我很庆幸身在中财，在不少企业纷纷宣布停产并裁员时，公司考虑的是如何积极应对疫情，从而让更多的员工能有班上。我们每一位中财人感谢的同时，更加坚定信心、提振精神，全心全意为公司服务。三年来的抗疫工作使我养成了良好的生活习惯，“精准防控”、“封控区、管控区、防范区”等概念也对我的工作带来不少启示。

作为人力资源工作者，如何“精准引才”，划定“三区”人才范围，打造企业人才高地，不正是我们应该思考的问题吗？

一、充分认识当前人才工作的难点和痛点

现阶段人才引进的渠道狭窄、方式不多。特别是新昌基地地处偏远，地域优势不明显，导致招录的人才与公司的理想人选存在差距，专业匹配度、人岗相适性欠佳。鉴于工作强度、职业选择等问题，目前人员稳定性较差，调出与辞职率较高。当下人才结构不够合理。后备力量不足，许多部门及科室缺乏懂管理、会技术的高级人才，人才老龄化问题突出，青黄不接。再就是人才培养工作不到位，体制机制不够健全。人才培养工作缺乏计划性、系统性和强有力的财力支持。人才队伍的知识更新和素质提高主要依赖于岗位锻炼和个人自学，人才培养引进使用和评价激励机制不够完善。这些问题亟待认真研究，并采取有效措施，切实加以解决。

二、多措并举，激发人才工作创新活力

创新机制引进人才。抓人才就是抓发展，谋人才就是谋未来。多措并举留住人才。引进人才很重要，人才既要靠引进，更要靠培养，把人才吸纳留住之后，关键还要搭建平台育才用才。人才的数量和质量决定着企业的发展和未来，是核心竞争力之一，如何更好地引进并留住和用好人才，是我们目前的当务之急。

三、加强组织领导，为人才发展提供坚强有力的保证

人才工作是系统工程，必须加强和改进组织领导，为人才工作发展提供坚强支撑。一要加强引领服务。领导干部要尊重人才，慧眼识才、真心爱才，充分听取各类人才的意见建议，做到思想上信任、工作上支持、生活上关心。充分调动和激发干部员工的积极性和活力，努力形成人才辈出、群星灿烂的生动局面。二要协同配合，形成合力。人力资源部要牵头抓总，重点抓好全局性问题调研、各部门工作协调，积极在制定人才制度、构建人才服务体系、完善员工职业生涯发展规划、培育和发展人才资源等方面发挥作用。充分发挥各自职能作用和专业优势，抓好各部门人才队伍建设，形成上下联动、协作高效、整体推进的强大合力。

人才是强企之基、发展之要、竞争之本。我们要大胆探索、主动创新，努力开创人才工作新局面。

以上是我的反省，不足之处请各位领导指正。