留守青山已经半年，半年来坚持以“青山不老松不老，老厂换新颜”的宗旨，带领部门人员在不断的整理整顿中，通过大家的共同努力总体上还是取得一此成绩，但不足之处还有很多，回首半年反省如下：

一、学习与管理：综合管理部涉及日常工作面较大，除了后勤相关工作外还有许多系统性工作，如消防管理、综合设施、公共水电等，对我来说很多都是新的，且部门人员进行了整合，改变以前专人专岗，都是一人多岗的模式，如果把“新工作做好”是我一直来思考的问题。我认为要管好这些工作，必需自己先搞明白，研究清楚，这样才能改进优化，才能指导下属，才能推进工作整合。虽然推进了部分工作，但在消防管理及综合设施管理方面进展较慢，接下来还需重点推进。

二、理论与实践：实践是检验真理的唯一标准，任何方案、任何想法如果没有实践一切都是空的，很多时候都是想象很美好，但落地时偏差很大，有些时候我们会一直停留在方案中，想把方案做成很完美，但最后还是一场空。今年以来我改变以前的重方案轻落实的做事风格，而是以多动手多实践，在实践中改进，只有这样快速实施、快速改进，达成结果才会更好，取得最佳效果。过程中一定要自己参与实践才能掌握真实信息，能够及时调整快速改进。作为管理者一定要把这种做实事的作风带好，让部门全体员工少讲空话，多干实事，这样工作就能有序推进。总之一句话“干就完了”。

三、整合与分解：人员减少，岗位整合是必然的，人员减少后工作怎样分解？我们要解放思想不能停留在原有思维模式，整合岗位，分解工作前我们要提前做功课，有些工作可以进行优化，跟员工一起讨论岗位合并后的工作分解，让他们能够主动接受新的工作内容，上半年在后勤相关岗位合并过程中都比较平稳，有些工作甚至比之前有专岗时还要好一些，工作效率也提到提升。

最后我要感谢部门全体员的大力支持与配合，接下来我们将继续共同努力把青山打造成“专、精、特、新”的厂区。