• 管理团队(一)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(一)
我的反省
文章来源浙江中财管道科技     作者赵江     日期2022-07-14     点击量563

“浙江中财智控管道有限公司” 这是边主席给即将诞生的项目部新公司取的名字。项目部这艘小船即将开始脱胎换骨,遨游大海。从时间上算起来,这已经是我进入不锈钢项目部的第三个年头,我们即将拥有97.8亩的广大舞台,作为项目部的总工,我感到仍重而道远。

首先,当听到“智控”两个字的时候,我深刻感到这两个字沉甸甸的分量,深深感受感到边主席和集团对我们项目部这几年发展的认可即对我们未来的殷殷希望。从字面上看,将来我们的这个新的生产基地必将是具有智能控制系统的、先进的、全国一流的不锈钢生产服务基地。作为项目部技术的总负责人,怎样将这份设想落地,给我也带来了巨大的挑战。

“智能工厂”。

1、生产过程透明化,智能工厂的“神经”系统。“中国制造2025”明确提出推进制造过程智能化,通过建设智能工厂,促进制造工艺的仿真优化、数字化控制、状态信息实时监测和自适应控制,进而实现整个过程的智能管控。

2、生产现场无人化,真正做到“无人”工厂。“中国制造2025”推动了工业机器人、机械手臂等智能设备的广泛应用,使工厂无人化制造成为可能。

3、生产文档无纸化,实现高效、绿色制造。构建绿色制造体系,建设绿色工厂,实现生产洁净化、废物资源化、能源低碳化是中国制造2025实现“制造大国”走向“制造强国”的重要战略之一。

4、生产数据可视化,利用大数据分析进行生产决策;将信息化与工业化快速融合,信息技术渗透到了离散制造企业产业链的各个环节,二维码、条形码、工业传感器、工业自动化控制系统、工业物联网等在企业中得到广泛应用。

5、生产设备网络化,实现车间“物联网”。通过各种信息传感设备,实时采集任何需要监控、连接、互动的物体或过程等各种需要的信息,其目的是实现物与物、物与人,所有的物品与网络的连接,方便识别、管理和控制。

 当今社会正在发生剧烈的变革,科学技术无时无刻都在改变我们的生活。“中国制造2025”和“工业4.0”的提出是中国实现从制造业大国向制造业强国的“升级”,是立国之本、兴国之器、强国之甚。作为“中财智控”的建设者和参与者,充分听取意见、调研考察,结合行业现状及思虑未来,我必将在自己擅长的领域发挥光和热,引领“中财智控”成为行业内的一流企业。


版权所有 © 中财招商投资集团