今天6月28日，半年的时间一晃而过，只是完成了年初的酬宾任务，其他的工作一直停止不前，究其原因我作如下反省：

一、团队：人员招聘和培养一直滞后，没起到带头作用；

二、制度：营销中心的内部管理制度和岗位职责不明确，收益体系的不清晰；

三、市场：今年对工程市场的把控不好，造成应收账款太多，艰难前行，经销商体系的设置与应变不足，造成出货较慢，对中财、对市场没有信心；

四、执行：运营中心的执行、落实不到位，不彻底，造成目前效果不理想；

以上四点希望在下半年的工作中做出改变。