匆忙间又是半年，在感叹时间过得太快的同时，也反思自己走的太慢，自我反省如下：

一、用好人，做好事。

人人都不相同，管理者在普通平常之中发现每个人的优点和长处，然后让他们到最适合的岗位做他们喜欢做的事情，这才是管理者的用人之道。作为公司内外服务部门，在遇到棘手的质量问题处理时，我们要用好人，做好事，不能盲目用人。有的人可能处理问题时会将事情圆满解决，将事态的损失减到最小；如果用错人，反而会将事情扩大，甚至搞到无法收场的局面；工作中也是一样，接到上级交待的工作任务后，如何将工作进行划分，就需要我们认真把握。我们不能盲目的认为哪个人没用，不能在工作中发挥作用，只能说没有发挥出他们的特长，没有在工作中调动他们的积极性，没有把合适的工作交给他们去干。特别是诸多事情交集在一起时，甚至有时有无人可用的感觉，是真的无人可用？还是无可用之人？还是我们对人员的要求太高，对人员的培养不够？最大的问题出现在自身，对人员的帮带仅停留在表面。我时常会想起领导说过“遇到对的人，就会一路光明前行，反之，事倍功半的结果。需要自己在以后的工作中多改进，多思考，探寻合适的培养方法，挖掘潜能，做到人尽其才！

二、做好质量？

公司发展很快，规模越来越大，市场在不断开拓，质量是企业生存之根本。营销机构就申请检测管事宜上，从不同程度上讲，市场对质量要求逐步完善，完全超出前几年的检测力度，机构天天盯着我做出来没有？我天天盯着生产加快做，总感觉自已可以把控好，实则相反说明我们对质量意识认知不够。做事要有原则，自认为做质量的底线更是要有原则，或许有时候原则就会被看成固执。近段时间来常会遇到有需要妥协的时候，甚至与领导意见不统一的时候。工作立场不同，出发点不同，看问题的观点不同。可能是自己做事与领导的那种高度不同，但自己真的是很难说服自己有理由妥协。所以思想斗争不断，患得患失不断，时常会感到压力山大。生产技术知识的欠缺是我另一个重点问题，在生产过程中出现异常，往往无法在第一时间给予处理，尤其是夜班，我的一个指令最多的就是“马上反馈”“再做半小时，不行开停机单下去”，没有做到真正解决，到第二天就会有批量性问题需要处理，藏在自负中处理事情，导致被动接受。最好的结果,就是战胜自己，最困难的事情就是认识自己。在发展过程中出现的问题是正常的，重要的是我如何应对，应制定长期、短期工作计划，这方面是需要反省的。

懂得透彻的自我反省，才能收获有价值的底气。言说有梦，却无形阻碍前进的征程，我就是那个侩子手，就是最熟悉不过的自己。以上权当此次反省，在接下来的工作调整自已，勇往前行。