端午停产放假，车间没有了往日的机器嘈杂声；雨淅淅沥沥的下了一天，天气也没有往日的炙热逼人。一个人待在办公室， 回顾过往，从十三朝古都到陇中黄土高原，转眼九载年华，再到华南八桂大地，感恩领导多年的耐心指导与培养、包容与信赖，让我不断成长；感谢银财各位领导多年的信任与培养，让我作为银财从无到有、从开端到发展的参与者、见证者，不断提高和成长，感谢银财兄弟姐妹们多年的配合与支持，在银财九年时间培养的人员都能够在本职工作上独当一面，倍感欣慰、安心调离；感谢南财各位领导的信任与支持，感谢公司同事及部门人员的配合与帮助，使我能够尽快的熟悉环境、步入正常的工作轨道；感谢妻子多年的理解与支持，使我不论在哪里都能够心无旁骛的安心工作，不用为家庭琐事而分心；感谢两个儿子从小对于父亲陪伴缺失的理解与包容。

来南财已经整整一月时间了，回顾这一个月的工作，虽然做了一些事情，然而可圈可点之处甚少。在公司领导的支持下，部门体系随已搭建，但是对于人员梯队的培养路还很长，如何用好现有人员，如何做到用人所长，做到正确的支撑与引导，发挥每个人的优势，让每个人的“长板”更长；同时要容人所短，试图改变一个人的缺点，不如想办法发挥他的优点，“短板”只要及格即可，这样“短板”才会慢慢变成“长板”。通过一个月的调整，设备维保从起初的消防员式的救火状态开始向主动维保状态转变、公共能耗通过一系列的调整也有所下降，作为管理者自己问自己在这个过程中是“盯”出来的结果多还是“理”出来的结果多，“盯”是跟进、是确认、是让每件事情都能形成闭环，并非“人盯人”式的方式，现阶段更应该对流程、规范梳理并将其固化下来形成制度，例如什么情况下该开37KW水泵、什么情况下该开22KW水泵、为什么要这样操作等等，只有这样才能形成规范，然后对工作进度及制度执行情况去“盯”，才能形成良性循环，否则以现在这种“人盯人”的方式仅仅是隔靴搔痒。

以上文字，权作反省，希望自己在以后的工作中不断改进、进步。