忙忙碌碌半年已过，坐下来认真反思。

1、关于工作

半年来，对车间的管理可以说是一塌糊涂，指标指标没控好，安全安全没看住，现场现场没法看，扪心自问，自己这6个月到底做了些啥？感觉自己每天也都在积极地上班，对车间的各项工作也都在安排、协调，可为什么却没有好的结果！有时候总是埋怨员工责任心差、执行力差，真的是这样吗？好好想想，其实还是自己的问题。年初目标是设定了，但相应的细化措施、考核却没跟上，很多东西都是说一说就不了了之了，自己管理的软弱导致了班组自觉控指标的积极性不高。例如生产效率问题，天天喊着提速提速，可在提速时一遇到些问题，班组就反应提不起来或者提起来看不住废料多等问题，自己也没认真分析研究这些问题，或者看着废料确实太多了，也就没深究下去，慢慢的在这种温水煮青蛙的思想下，生产效率始终都没有明显的改善。

关于执行力

执行力的强弱取决于两个方面：一是个人能力，二是工作态度。反思自己到底有没有执行力？上半年根据市场需求，我们陆续生产了中空螺旋A1、国标螺旋等管材，因为以前没有生产过，对生产过程中出现的频繁吸壁、破洞等问题，在解决方面凸显了自己能力的巨大差距，考虑问题、分析问题、解决问题的能力不足，造成了废料指标的严重超标，这是自己在个人能力方面的执行力不够。上半年在成本节约方面，车间拖了公司的后腿，刘总也一再强调线管米重问题，重点要解决壁厚偏差，保持壁厚均匀性。可在生产中我又认认真真的盯着班组称过几次米重？调过几次偏差？基本都是看班组发的称量照片，超出控制米重的在群里要求调整后就没有了下文，没再继续要求发调整后的数据，认真想想，这是自己在工作态度上的执行力不够。   

以上反思足以警醒，下半年需要自己付出更多努力，踏踏实实的工作，认认真真的做事，才能对得起这个岗位，对得起这份薪酬。