2022年上半年是难忘的，吉林基地封闭管理86天，自己一个人在家中隔离66天，整个部门工作全部通过电话遥控，疫情期间整个部门团队的承担力和凝聚力超出我的想象，特别是在厂内封闭管理的10名员工，担负起在厂160人的后勤保障与防疫工作，下属们都是可爱的人，而作为领导我确深感自身的不足，在这期间发现了自身的不足有二：

一、教下属想的时候太少

日常工作中总是自己在安排各项工作给下属，要求他们完成，很少问下属的意见，导致他们养成了很好的执行力，但是主动性较差，不爱动脑子，对于自身的工作萧规曹随，工作也是按部就班，自我提升与改进较少，特别是保安、食堂等非办公室人员，都是让干啥就干啥，但是自己怎么能干的更好很少去想，今后如何让下属多动脑，多思考自身工作如何提升，需要下功夫，要多问下属他们想怎么干，而不是我想怎么干。

二、给自己找借口拖延

疫情期间很多工作进度落下，总是和自己说因为疫情影响，自己也无能为力，但是现在反省起来，自己真的认真去推进了吗？大多数都是给自己找借口，反正疫情期间也做不了，放放吧，如果认真去推进，虽然受疫情影响不能和正常时间一样，但是起码会有一定的推进，后面继续起来更为容易。

以上为我上半年的反省，今后会注意改进。