因为疫情，2022年的上半年过去的特别快，在疫情防控和解封之间就这样到了年中，借此机会要感谢疫情期间坚守在公司的领导和同事，他们更多的付出和奉献值得我表达深深的敬意，同时也为上半年下降明显的产、销挽回了一定的损失。反观自己由于工作的不扎实和不细致在解封后先后碰到了一些关于人和事的问题，特反省如下：

一、关于人，特别是部门员工。

这两年随着减员增效工作的持续推进，基本上部门各岗位人员处于一个萝卜一个坑的状态，所以一旦有人员流失其实多少会影响到相关区块工作的正常开展。疫情前部门主动进行了人员缩减和分流，本来以为按照目前的人员配置可以保持稳定，但是进入6月份以来先后有两名技术员提出离职和调动申请，技术服务区块直接面临了无人可用的境地，这也反映出了对人员的不够关注。其实日常沟通中是有一定的感觉的但是没有深究也没有足够惊醒，更不好的是人员都是准备走的时侯才告知我，基本没有留下太多的时间进行人员调配和补充，也从另一个角度证明了人员管理的不到位，无论是日常提醒还是思想宣贯都没有强调到位也给自己的工作造成了困扰。这也是自己在用人和人员思想问题方面的短板，关注的太少。

另外今年部门还有一名员工申请劳动仲裁，初听此消息我也是比较震惊，确实出乎我的意料之外，但是转念一想其实也是早有征兆，自我反省还是在处理这个人的问题优柔寡断不够果敢，对于一个已经明显不适合公司的员工犯了姑息养奸的错误，总觉着是多年的老员工了还希望治病救人，最不济也能好聚好散，但是结果事与愿违不但没有对公司和部门的感恩反而还反咬一口，影响着实恶劣。

以上这样关于员工的问题，确实给自己敲响了一记警钟，在用人和识人方面还需要加强学习和思考，作为管理者管不好人一切都是空的。

二、关于问题

今年在疫情封控期间，由于公司不能正常发货，因此不少机构发货转单至天津基地直发，结果很快就有不少机构提出异议，为什么吉林基地跟天津基地的产品外观、包装差异这么大，明显不如天津基地产品。作为公司质量管理人员听到这样的话，感觉是相当打脸的，反省原因很重要的是思想上的懒惰以及图省事在作祟，其实不是看不到包装脏污或者不规整，就是想当然的认为经过一冬天的储存确实会有问题，或者认为包装有点变形也可以理解，没有从守牢质量底线的角度出发去定性这样的问题。有句俗语叫“人比人得*，货比货得扔”，当我们的产品变成了大家不想要要扔的东西的时候，这其实是对我们最大的嘲讽和否定。因此要充分重视和理解见贤思齐的思想，一方面要多关注兄弟公司的特别是天津基地的情况，另一方面也要男儿当自强，努力改变去做别人的榜样，要以开放、包容的心态对待别人提出的反馈也好、建议也罢，认真分析和论证。在质量管理方面要始终不往初心，秉持有则改之、无则加勉的心态。

认真总结上半年问题其实远不止以上反省，对于我的反省无论书面表达还是内心独白，都要作为进步的阶梯和垫脚石，提醒自己敦促改变和进步。