都说“光阴似箭，岁月如梭”，在我眼里岁月也是一把“杀猪刀”，将我从初入中财22岁，体重90斤的小姑娘追赶成37岁，体重120斤的中年母亲，15年的变化，让人瞠目结舌！

在中财的这15年，是我历经成长的15年，从走出校园的懵懂，到现在步入职场的成熟；从最初的“不谙世事”，到现在的“饱经风霜”；这一切中财全程见证，我爱中财！

喜欢中财，并不是最近才发出的感慨，从我还没有进入中财的时候就开始了，当时中财集团去学校招聘，看着这么大的集团公司，那么多岗位，但是每一个岗位后边都有一个括号（只招男生），将我拒之门外，看着同学成功签订中财，羡慕油然而生。一次偶然的同学会面，让我有机会接触到了中财的工作环境，还认识了中财的其他员工，这样经人介绍，中财接纳了我，开始了我和她的缘分。从天津（总部）-保定（办事处）-天津基地-吉林基地，这一路我一直以我是中财人而骄傲。

这两年新冠疫情断断续续，一直没有停止，尤其是今年3月份离我最近的长春突发严重疫情封城管控，从3月6日被封，到5月30日彻底解封，历经86天，中财公司都在考虑到我们每个人的实际情况，因为学校停课，孩子无人看管，公司允许我们居家办公，这样在不影响工作的前提下，既可以完成工作，还可以照顾到家庭，这就是中财最充满人情味的地方。感谢中财！

当然中财在见证我成长的过程中，也见证我的不足！

反省一：做事太教条，没有主见

疫情居家办公期间，好多事情都是电话微信沟通，而且当时特殊时期，关于发货、转单、调车等特殊情况比较多，大部分都是常规操作以外的业务，其实这时候就是体现我们综合应变能力的时候了，在遇到紧急特殊情况如何快速找到合适的解决办法。但是自己骨子里的教条主义，驱使自己做事太主观，有任何不符合规定的，都让机构去请示领导，自己这边一点主见也没有，虽然领导已经赋予我一部分权限，但是自己还是很小心翼翼的，总担心犯错误。遇事请示领导固然没有错，但是这样也限制了自己的成长，自己永远也只是一个办事的人，成不了管事的主。

反省二：“主人翁”定位意识

自车车多物流成立吉林营业部以来，我从原来的车调组分管领导直接转换为吉林营业部主管，站在车车多角度我首先需要考虑的应该是营业部的运营成本和毛利，当然服务机构也是很重要的，可是我完全没有转换自己的角色，将自己完全定位在基地采供部，主要工作就是服务于营销机构，把货发出去就是关键，尤其是疫情期间，调车困难，运费骤增，这些都导致了营业部运营成本的增加，导致毛利亏损。虽然作为基地主管服务于营销机构，我们做的比较到位，但是对于车车多运营毛利，非常欠缺。我应该及时转换自己的角色，站在不同的位置考虑问题，既要服务于就，还要考虑运营成本，角色不同，任务不同，但是最终的主人翁意识是要有的。

以上是我近期所思所想，不足之处，请批评指正。