• 管理团队(三)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(三)
我的反省
文章来源吉林中财管道     作者钱库     日期2022-07-15     点击量551

光阴似箭日月如梭,转眼间2022上半年即将过去,回首这半年时光,春节放假和疫情占去了4月有余,真正公司上班只有2个月,这是不是常态化的形势呢?谁也不知道,我想我能做的只有解放思想,拥抱变化,去适应疫情新形势下新的工作方式方法,当然改变过程中有很多做的不足之处,现反省如下:

一、疫情期间学习少:我感觉好像我在忙碌的时间还能看书学习,反而闲下来的时候却学不进去,即使自己制定了详细的计划,可是却只会看着书发呆,或者以时间太多了不差这一会儿为借口偷懒了,总是陷入悔恨与偷懒的死循环中,然后就开工了。一方面说明人在太舒适的环境中容易堕落,一个方面说明自己还没有足够的毅力,许多时刻,我们总是艳羡别人的成功,却从未想过他们为此吃过的苦!原地徘徊一千步,抵不上向前迈出第一步;心中想过无数次,不如撸起袖子干一次。不要被内心的犹疑和怯懦束缚,行动起来,你终将成为更好的自己,希望自己反省过后绷紧这根线继续努力下去。

二、疫情之后上班进入工作状态慢:可能是在家待太长时间了,不仅对自己,对员工的要求也低了,致使大家在一段时间里非常懒散,也出了很多问题:如加热板乱拆,挡水板乱放,装模之后不检查,定型模不上架子,水嘴乱拆等等,更别说技改推进了,完全在吃去年的老本。那段时间里,看着大家的状态心里非常窝火,可是又不能发泄出来,经过反省,我捋清了思路,找出问题点,时刻在现场指挥,主要发挥我的监督作用,带领大家规矩干活,提高效率,这期间班组长可以当老好人,但我必须要当红脸,最终大家终于找回了状态。给我最深的体会就是不管多么艰苦必须做到事的前面,人越少事越多越要往前赶,否者不仅不顺畅而且很容易产生各种问题,甚至崩盘,我要做防火队员,不做救火队员。

三、培养员工要像教育小孩一样,要有耐心,长期指教, 产生共鸣,欲速则不达,在这世上,根本就没有所谓一蹴而就的成功。比如李很能吃苦耐劳、执行力也强,但就是典型山东人性格---说话气粗而且很直,就要多教会他沟通的方法与技巧,凡事做到先沟通,沉重冷静,现在已经好很多。

来中财已经10年了,早把这里当成家一样,现在是疫情困难时期,希望大家共克时难,不要计较那么多,很多人换了很多工作,但真不一定有一个稳定的工作获得的多,现在付出一点,相信将来中财不会亏待我们,纵有千古,横有八荒,前途似海,咱们来日方长,希望我们珍惜眼前。


版权所有 © 中财招商投资集团