“以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失”每次反省想到的都是这句话。相同的话，每次读完的心得体会都有所不同。相同的是时时刻刻要有自省的态度和能力，不同的是近期经历的事儿、遇见过的人、和对未来的期许。

反省一，纳税筹划，更要兼顾历史与现金流

5月初总监室安排各基地梳理税务后台未认证发票额。从税务风险掌握看，认为与库存存量成本相符，风险可控，后续持续消耗。但是在现金流角度看，待认证税额已经先流出企业，入到国库了。以前一直认为是前期税负高，接手后持续消耗，但是没有去追踪为什么。没有主动去掀开历史的薄纱，一睹真相。是对历史的懈怠，也是对现状的不作为。

以前一直不理解领导说的调拨等不影响税负，没有深刻参悟其中的道理，只是不敢再提，慢慢消耗。这次历史梳理，拉数据做对比后，深悟其因。税负是对增值额部分纳税，而增值额是在毛利率上体现的。毛利率降低那么税负必须同比例降低，这么浅显的道理都没有参透，实为汗颜。日后一定对不理解的事物，进行数据检验，用数据说话；解剖历史，筹划未来，用数据更好地决策。

反省二，执业要专心，切勿玻璃心

上半年两次编写月度化建考核报告，每次均有对内务会议纪要要求深挖一二，但深挖之处屡屡被删，心理也是意难平，玻璃心了。想着以后就中规中矩的列式现有指标，再也不挖考核外的了，枉费了各基地数据的统计，也陷入了自我怀疑。既没有顾全大局的情商，也缺少专业分析的智商。

经过同小组内及领导的沟通交流，也领悟到其深意。像包装损耗临时现抓的数据，都是各基地按自我理解及结合车间推算填报的；由财务包装成本金额对比后，推算的量化指标。虽包装成本受口径及采购价格的影响，但损耗率同样受包材的米总、厚度、宽度、长度影响。没有基础标准化的数据，也不能保障数据的准确性，那么该分析就无意义。所以日后专项分析，一方面要先建立标准，执行后再对标分析。另一方面保障的数据口径的统一培训解释，才能对业务进行引导。