2022年上半年，地产建筑市场下行压力持续，市场信心不足、叠加疫情反复影响，进入中财这么多年，首次看到产销负增长，车间能耗数据，各项指标管控压力无形变大，现将上半年反省如下：

设备完好性和现场管理：公司领导高度重视提高车间现场样貌，领导带队检查的同时，自己也加大了车间自查工作，对照梅褚，西安等现场相对优秀基地，我们这么多年车间现场管理上始终没有突破，设备完整完好性，机台漏粉、漏水、漏油、捆绑、技改后管路杂乱，设备盖板参差不齐等问题，每次检查总是有查不完的问题，多是强调一次好一次，整改后又反复出现。总是有问题处理问题，缺乏预防措施，缺乏好思路，缺乏监管未能做到长期坚持，后续需要加强现场整理及监督。

关于团队人才培养，之前总觉得设备维修不彻底，故障真正原因查不出来，交办任务经常性的因为一个小难点卡在某个环节，需要到现场指导下一步的实施。一些机台的通病需要解决，交给班长牵头，如果不进行细化拆解，他们又无从下手。一直认为，这是技能缺乏的表现，车间开展培训也主要开展技能方面的培训。这么多年的培训做下来，新员工变成老员工技能越来越熟练，但是这种现状总体还是没有改观。现在想来，我们设备管理这种注重技能的职业，同样技能和执行能力缺一不可，或许执行力的提升比起技能的提升更加的重要。尤其是个人执行力，这是每一个人把上级的指令和想法变成结果的能力，如何达成工作指标的实现能力。也是具体任务保质保量完成的综合素质。如果一个人执行能力强，那么在执行的过程中，同样会发觉自我的知识的不足，为了达成目标，自行在过程中，查阅资料，请教厂家，补充能力。

以上两点作为反省，不足之处，请领导同事批评指正！