2022年已经过半，自年初的意气风发准备大干一场，到年中的销量骤降，人员无处安放，来到中财已七年有余，也是首次遇见如此大的波动，这对我在接下来的日常管理工作中也带来了更多的问题和挑战。

一、自我放松，管理松懈

4月份开始车间整体开机量不足50%，班组人员一下由紧缺变为富足，无需担忧产品无人操作、设备开不起来、产品缺货等问题，让我一下放松了对自己和车间的要求，车间的各项指标也呈现出了明显的波动和下降。我一度认为是受到产品结构、原料稳定性等客观问题的影响，但经过两个月指标的连续异常，我终于意识到是自己意识形态出了问题，孟子说过“生于忧患，死于安乐”，过于安逸的环境让我放松了对班组各项基础工作的要求，废料大批量产生、用工管控不牢、排产合理性没把控到位，车间自然会朝着坏的方向发展。

业精于勤而荒于嬉，找到了自身存在问题，只要端正态度，秉着中财认真的精神，即使在生产冷清的时候也要坚持不懈，狠抓班组基础管理及制度落实情况，把自身内功修炼到位，车间指标自然手到擒来。

二、心动更要行动

心动不如行动，“有想法+不行动=0”，虽然行动不一定会成功，但不行动则一定不会成功。有的时候突然在脑海中想起了一些好的想法，由于时间不够、执行困难等原因就没有具体去操作实施，久而久之就导致自己不想去动脑筋解决问题，不想将想法付诸于行动，车间的各项任务也因此而止步不前，这些都是我急需改正的。