今夏的西安更早地饱受高温炙烤，火力全开。纵有一瓢大雨浇过，也难掩热浪之下暗流涌动的浮躁，如同正在经历考验的我们。对于层出不穷的问题追踪排解，对于不断吸取的教训比照延伸，日复一日，来获得方向感和认知力。亦步亦趋之间，些许沉淀。

上半年部门内部反馈的几次核算数据结果的差错，让我刷新了一些以往独断偏执的认识。各个端口数据对接，通过对下属职责的深度赋予，来完成各项数据整合及报表结果的抓取。日常管控抓大放小，在问题出现端倪之时未做深究，待结果异常，补救已为时晚矣。而业务流程的细微变数常常会影响到结果的准确，下属员工靠惯性思维按部就班，管理人员麻痹大意，一味追求结果进而失控。作为审核监督部门，对结果负责，必须事中控制，过程监管就变得更为重要。某些业务事项在条件允许的情况下，岗位间的交叉审核、下级提报上级复核、部门间稽核，多一道监管职能，多一份冷威慑，少一个犯错的机会，少一笔出错成本。

其次，在结果面前，其树立的过程导向作用是正是负，需要管理人员评判跟踪。一方面积极收集反馈，哪个环节执行难度大，主要集中在哪些问题点，要切合实际细细评估后重新调整思路或方法，同时跟踪闭环实施情况，保证有效落地，以上为正。反则，不考量实际，以单一结果为宗旨，物极必反，“捷径”使然。

外力面前，我们会随着环境而改变，随着改变而成长。但改变不是让自己变成另一个人，而是让自己的焦虑不安都化为心静。无论怎样的环境，变得安静，才是真正的改变自己吧。无论怎样的改变，踏实而纯粹、本色而自然算不算是最好的样子呢？

好在青山在，人未老。