2022俨然过去一半，这半年中不断有重大事件刺激着我们的神经，一方面外部环境突变给后疫情时代雪上加霜，国际油价飙升给已经通胀的物价火上浇油；另一方面内部环境一次次的麻痹大意带来的疫情封控让大家认清了自己收入的抗风险能力。而体现在公司层面就是各项支出的收紧和费用考核的推进以及各项管控制度的深入和细化。

一、 深入才能完善。

管控制度的制定和完善，需首先从业务部门的实际操作执行情况逐项摸清了解开始，这样才能发现业务部门存在的问题并能有的放矢的制定应对措施进行防范与监督，而不是闭门造车想当然。就比如我们以前没有了解仓库的实际情况而制定了一些脱离实际的虚高指标，结果造成了仓库为了完成目标而造假，这其实就是目标脱离实际造成的结果不是掩耳盗铃就是就地躺平，聊以慰藉的是我们从中吸取到了教训制定了切合实际的管控措施。

二、 严外更需严内。

我们往往善于对外部的事情能明察秋毫防微杜渐，那是因为有了复核确认的结果，但往往忽视了自己内部日常事物可能出现的问题，自己做过的或者认为放心的人做过的都觉得没有问题不可能出现问题，从而缺少再次复核，而这往往造成一些低级错误的发生，就比如其他存货指标取数的时候陷入了一种错误的思维定势，但复核时偏偏又觉得不可能在这出现问题而略过，结果事后检查偏偏就出现了问题。所以我们在对外要求别人做事严格提供数据准确的时候，对内部对自己更要严要求高标准，以身作则把部门内部的事情做到万无一失。

三、 查漏更要补缺。

一些事情我们是在做，但有没有做实做细做到位，这需要我们不断查漏和补缺，不断的进行制度自查对照制度我们才能发现实际操作中的缺失和不足，不断的根据需求更新制度我们才能发现事情还能做得更细致，让工作中的大小琐事都能有据可查有制度可依是我们的目标。就如外租仓库原料入库发票入账磅单滞后的问题，可以通过实地点数确认来补缺。制度和措施的不断细化就是要通过查缺补漏来实现。以上文字是为反省，以此为鉴砥砺前行。