2022年上半年已经结束，回顾上半年的整体工作和成绩，心里充满了很多无奈和酸涩，路走的很艰难，结果很不好，心情和6月的天气一样浮躁、不安。

反省一：关于生产思路

“亮剑”是我很喜欢的一个影视剧作，主角李云龙在和坂田联队对战中说：“兄弟们，都说小鬼子拼刺刀有两下子，我就不信这个邪，都是两个肩膀抗一个脑袋，谁怕谁？就是阎王爷来了也要搂他两个胡子下来”, 正是在这种鼓舞与激励下，也是在这种氛围下，李云龙的团队总会意想不到的打胜仗。

反观我们自己的团队：车间主任干着班长的工作，班长干着操作工的工作，每天在来回折腾的过程中一点点的消磨斗志，何谈鼓舞士气，我们有太多抱怨埋藏在心里， 纠结的事情太多束缚着自己，忘掉了自身存在的价值和意义，整体工作被产销、质量控制推着给前走，缺乏自我思考意识，何谈管理、掌控？更重要的基础工作落实不到位，忙着救火，时间久了大家都很疲惫，这是上半年真实的写照。

“知耻而后勇”，痛定思痛，不能以“都是老班长、老人员、不应该做不好”作为问题多发后的挡箭牌，现在的生产形势变了很多，我们自己的阅历和能力已经不能满足工作需求，上半年在侧喂料的色差、分散纹路、螺杆糊料、配方析出中踉踉跄跄，磕磕绊绊。这些问题始终反反复复，对指标干扰大、对质量隐患大。频繁的异常开停机而问题始终得不到有效解决对人员的积极性是一种消磨，大家看不到希望。我们能够解决多少需要重新思考，如果物料解决不了，是不是可以从设备、硬件进行解决，不能盯着一个点不放，换个思路，换条路，换个方法去试试。

反省二：关于人员培养

关于老员工，领导经常告诫我们：我们的每一个老员工都是宝贝，的确，我们不能忽视老员工的重要性。但实际管理过程中，由于问题解决不彻底，反复易发，大家的工作量都很大。有班组的人员，倚老卖老，制造事端，发泄不良情绪，能做好的也做不好，且言行举止引起破窗效应，整个凝聚力受到极大破坏，就像身体上一块糜烂的肉一样，想割掉感觉疼，不割总感觉哪里都不舒服，也许是人员紧凑倒逼到最后无人可用。这个事情非常可悲，需要各主要管理人员努力解决问题，不仅要管的住，还要更多的服务于员工，解决主要的矛盾点，多沟通交流，加深理解信任，才能治病救人，提升凝聚力，不能看着老员工一个个流失而后知后觉。

关于班组长，我们的班组长基本都是3年以上的工龄，有比较丰富的问题处理能力，但随着新问题的不断出现，车间部门对于新问题的研究和解决能力不足，持续性差，又疏于对模具、机台差异性的分析和总结，导致我们在技能水平方面一直吃老本，生产压力倍增，事情多杂，感觉很吃力。因此下半年，要从基本的模具、设备、工艺差异等方面组织班组长学习交流，要重新梳理帮带，提升信心。

打铁还需自身硬，目前的生产形势要求管理人员 不仅要能管人理事，更重要的是要能解决问题，要有动手能力，能够压的住场面，否则一退再退，最后就是无路可退，何谈成绩。我们要反省的这半年，这几年，自己带了几个人，解决了哪些问题？解决问题的能力是否提升？拥有足够的实力和能力，才能腰板站的直，说话做事才硬气，对内能够更好的引导管理生产，对外也能更好的服务于产销。

反省三：关于自己

总想着能够解决一些问题，减轻生产各岗位的痛苦，特别是糊料问题，自己着魔了。看着异常停机，拆模清理螺杆心里很不是滋味，一个月多起生产指令未完成，80%与物料有关系，暗暗下定决心，这个问题一定要解决。但事情没有这么简单，糊料问题差不多了析出问题又来了，析出引起的脱落导致整车拆包排查，我蒙了，被自己设置的目标框死不能自省，很多时候，深入不能浅出，退而求其次，做平衡，这些方面还差的很远，需要好好反省反思。

心怀感恩、风雨不弃，下半年要尽快调整思路，向技术技能提升、人员队伍优化要成绩。

以上是为反省、请领导批评指正。