2022已经过半，今年的半年对自己来讲，很煎熬也很艰难，一度否定自己，反问自己，今年到底是怎么呢，兵败如山倒，年初的豪情壮志不复存在，只剩下每天在沉重的压力下被动前进，尽管也在不断的调整心态，似乎内心还是迈不过这道坎。

反省一：对工作缺乏预期，团队氛围一度低迷

年初对车间生产形势缺乏认识，对人员流失缺乏预期，反观指标严重超出预期，一路飙升，一发不可收拾。作为管理人员没有冷静的理性的去分析问题的原因，而是一头扎进生产，忙着做任务、帮助班组做事情。二车间今年生产形势变化较大，订单化生产比预期的要难得多，产量不高，但事情不少，总感觉做不完也忙不完，指标差了每个人心情都不好，烦躁易怒。心情不好，仿佛整个世界都是灰色的。每天都是在指标的压力推动下被动的接受被动的行动，指标不好，大家都抬不起头，连呼吸都是错的，这种压力难以想象，也很折磨人。主要原因在于管理人员没有认清形势，错误的判断和过分的看重指标，忽略了对人的培养，花了太多的心思在指标上，却没有花心思去经营人，以至于人心不稳，人心涣散，谈做指标，天方夜谭！深刻反省，学会去维护和经营团队，熟悉了解每一个人的思想和动态，将心比心与人为善，将团队氛围搞活是基础。

反省二：改变不够，脚步太慢

生产形势变了，指标趋势也变了，唯独不变的是我们自己的态度和认识，还停留在多年以前，思想如此、行动如此、管理亦是如此。反问自己在面对目前的困境和形势下，自己做了多少改变，好像没有。除了要求自己每天早点来，晚点走，多花点时间在车间，然而好像并没有多大实效，自己在自己的世界转圈却不自知。现阶段需要的是务实作风，真正带领班组去梳理车间模具、设备、工艺、物料等问题，逐个带领团队去解决，探讨工艺、钻研技术永远都不会过时，更是当下我们所最欠缺的。工作中的难点痛点需要我们加快脚步与时间赛跑主动去找去解决：不稳定的个性模具攻关、易吸粉冒料机台梳理解决、侧喂料生料纹调试与工艺改善研究、车间疑难问题调试方法总结分享，这些是对技术的钻研，也是对骨干人员的一种培养和传承，需要我们正确认识并不断深入钻研，分享共享。我们存在的价值是解决问题，解决问题的前提是研究和吃透问题，理清思路便加快脚步，除了经营团队人员氛围，更要注重对技术的钻研，提升自己，重在务实。

以上不足，是为反省，下半年对照以上两点，持续改善，为车间夯实基础！