炎炎夏日，借此雨后之微风习习的夜晚，得以静下心来忆往昔岁月，2022年就此过半，回顾上半年的工作生活，反省如下：

反省一、员工质量意识、自检传承

6月底的异径管接配套偏松漏检160箱，此次事件之始末不再赘述，但通过此次事件让我意识到班组及员工的质量意识和自检很稀疏，而自身又缺乏对班组及员工的质量培训。21年过桥弯内壁堵塞事件后了解到之前过桥弯发生过同类事件，好在是发现及时而未对内、外造成损失；异径管接产品据说19年客户反馈配套偏松问题，而后进行修模处理，结果此次修模后开机仍出现配套偏松无人发现、反馈这一事实；通过以上两起事件，反映出车间老员工在质量意识上仍不够重视，发生过的事件后续未能起到警示作用，老员工对新员工的帮带还不够深入，只是教会新员工看线包装产品，而对产品质量问题所教不够仔细和准确。以前好的自检方式方法未能向下传承，长期以往班组长、老员工也丢掉自检的能力，甚至班组长觉着都是小问题，不会有什么影响，导致此类问题层出不穷。班组带班人员所完成的巡检工作更多的流于形式，不能发现并反映存在的问题。目前针对过桥弯等PPR管件产品车间严格落实相关规定和要求，再无发生内壁堵塞情况。往后的质量自检工作想要更好的推行和落实，应定期联合质管部对员工进行质量培训，提高全员质量意识，同时优良的质量自检习惯和方式要向下延伸，向下传承，加强过程控制和自检，特殊产品制定特殊的质量检测方法与规范，引导和督促全员重视质量，对产品质量保持敬畏之心。

反省二、车间人员沟通与引导

车间人员沟通与工作中的引导不足。俗话说“因材施教”，但对于车间管理人员及班组长、甚至普通员工，因材施教显然已经跟不上日常工作节奏了。因此我们只能在后续发展的发向上或者工作的适应性上多加关注与引导。工段长曹博、刘琼调岗管件车间时间短，车间问题处理仍存在较多困难，质量意识方面及处理问题经验上存在不足；后续做好部门承上启下的工作之余，对此二人在质量意识和问题处理上多加引导，而不是任何问题都要汇报寻求意见；协助工段长对车间人员管理和日常事务处理，沟通协调能力加快培养，尽快成长，独挡一面。班组长日常在班组管理上要下工夫，了解员工思想动向，多于员工交流工作上存在的问题，而不是一出现问题就推脱到员工身上，一副和自己无关的感觉，长期以往这样的队伍就散掉了。作为班组长一是要完成日常生产任务，再一个就是要管理好自己的小团队。真诚、平等的内部沟通是创造和谐工作氛围的基础，才能让所有人员有共同的价值观，这样小团队的凝聚力才会提升。要完成从思想到技术再到管理的拓展学习，先要立足岗位，积极向上，干好本职工作，然后主动去沟通，加强技能的学习，深入钻研，再去给其设定目标，提升职业化水平，提高综合素养。

以上文字，权当反省，敬请领导批评指正！