22年已过半，自己在管道现场岗位已一年有余，所有的事物都在变化，想想自己对于这份工作是否已付出十二分努力，从上半年的指标情况来看，自己付出完全是不够的，想想自己到底应该怎样去做，才能做的更好。

指标方面：截止到目前外部反馈已经5起，上半年整体目标比较差，自己也进行分析看了一下，4起是当班开机问题产品，开机检查未落实到位，1起是过程频繁问题对生产线没有重点跟进，整体来说这些反馈尽管有的确实较为隐蔽难发现，但不是不可控，是可以避免或降低的，但是还是发生了，自查发现我们制定的一些措施班组在落实中存在反复或没有把控好侧重点，落实的情况没有做好监控，班长（自己看线）对于质检员开机的生产线很多时候只是对开机样进行确认，没有全方位的对整个开机流程进行检查跟踪，部分质检员技能又存在欠缺，导致问题遗漏造成废料流入成品，从以上漏检来看，除了我们基础工作存在反复侧重点偏差外，对于人员技能的培养仍需加快进度，每件事情想全面了、仔细的再复核一遍，将避免很多问题的发生，同时有些问题自己要分重点去跟进（像小口径），基础工作必需严格落实检查，将一些基础工作做完后要求质检发到工作群中，保证安排的基础工作进行落实，不然外部反馈只会越来越多。

人员方面：截止目前共10人，目前帮带进度自己安排还是比较慢，原计划安排4人在今年4月份完成四车间生产线全部能看，但是只完成2人，自己在过程中对于用工完成和人员培养的平衡点失守，回过头看看，想一想，人员培养不出来，人员流失用工又如何监控，外部反馈也会崩溃，所以人员培养进度自己要加快，改变计划，先做好人员的培养才是重中之重。

工作应该是越干越有劲，自己要继续拿出冲劲，为自己后半年的工作扳回一局。

以上是我的反省，请各位领导批评指正！