2022年已过半，各项工作有条不紊按计划推进，各项指标达成情况较好，但还是存在一些不足，现将存在的不足进行反省，并加以整改。

一、关于沟通与心态：

生产的问题是源源不断的，对于生产辅助部门来说，必须要与主导部门形成良好的沟通与交流，才能使工作顺利开展、使问题得到有效解决。整个上半年产量不高，但是模具的工作量反而上升不少，尤其是型材模具，每千吨清理、安装、维修与去年同期相比上升32％，换模下降10.5％；因车间原料波动，导致糊料、定型模析出、塑化问题、ASA粘料划丝、胶条卡料等……，问题一个接着一个，模具频繁拆装处理，在此情况下还要保证人均单产，大家都干的非常疲惫，每次开会班组长提出最多的也是这些问题，面对这些问题自己确无能为力，长期以来在模具问题处理方面，难免会有一种抵触情绪；并且在与生产车间沟通交流时，多少会将这种情绪带入其中，很容易从正常的沟通、交流变为争执，从而变的不喜欢沟通与交流。部分模具问题解决的是否彻底，过程中关注的也少了，仔细想想这是对工作的不负责。

作为管理者必须具备良好的沟通能力及良好的心态。无论在工作中还是生活中都不会处处顺利，困难是常见的，只有保持良好的心态，才能在失去时释怀，在逆境中乐观，只有心态好了，才能远离烦恼，才能不争不怒。并且在沟通方面要用心平气和的态度，才能将误会化解。沟通不是强求，而是尊重各自的情绪把彼此悲喜感同身受，增进人与人之间的理解。对待工作更要认真负责，尤其是今年市场形势严峻，作为公司内部生产部门，我们更应该将产品质量及生产稳定性做到极致，来满足市场需求。

二、关于自我管理：

生活或工作中许多事情总是不能坚持，半途而废，缺乏毅力，缺乏自我管理的理念和方法。人的惰性使然，总愿呆在舒适区。每年体检，看到体检报告好多问题时，就暗下决心要锻炼身体，结果坚持了一月就慢慢放弃了，今年再次下定决心坚持。在工作中也存在同样缺陷，如部门安全管理工作，长时间未发生事故时，管理上多少就会有些放松。每次学习完其他部门或兄弟基地的事故案例后，内心暗下决心要加强培训、宣贯及加大日常检查力度，其实过一段时间就有所放松。4月份边总要求每周对部门安全隐患进行自查，并且每周一会议通报。此时对比以往，才发现工作的深度及广度不够，还存在很多问题需要逐步去整改。

工作及生活中不会一帆风顺，肯定会遇到诸多困难。面对困难，要有足够的韧性和毅力，在困难面前不轻言放弃。人生就是一场与自己的斗争，在斗争中进取。不放弃对自我的要求，自我的修行，管理好自己才是一个人的真本事。

以上是近半年来一些反思及不足，后续将持续改进！