距离中国制造2025这一伟大目标越来越近，工业体制的变革，高精尖人才的培育层出不群，无不彰显改写历史的决心，社会进程日趋加快，就业难，难就业等矛盾也更加明显，如何在现有岗位上实现最大双赢，是一个值得令人深思的问题，现将上半年工作反省如下。

反省一：格局

2022注定又是一个不平凡的岁月，开年西安在新冠疫情的笼罩下，一度按下了暂停键，使诸多行业推行年度计划的进程迟迟不能落地，随着复工复产号角的响彻，社会秩序逐步恢复稳定，过程中疫情虽时有反复，但基本都能从容应对。市场上以高精尖工业为代表的现代工业吸睛无数，过去以房地产为主要经济支撑的局面再一次受到调控，整个社会经济正在潜移默化的向智能制造这一目标转变，作为传统工业的我们受到了前所未有的挤压，上半年扣款销量同比上年同期出现史无前例的下降。公司面对运营压力，在布局上也做了充分的调整，以生产为主的生产系统各部门，在守牢质量底线的同时，对配方、工艺、生产效率持续进行优化，降低生产加工成本；面对订单多元化的销售模式，原辅料、产成品管理部门对各库存结构同步进行下调，以降低资金风险；其他辅助部门均已快速的反应机制，梳理运行着一套可持续降低成本的举措，所有的举动均围绕着“降低成本”这一目标开展。但唯独一域，员工薪酬的调整，却没有像同行一样下调薪资或压缩编制，在企业运营压力极大的今天，仍旧按照原定的计划给有较大贡献的岗位调薪，在逆境中仍不忘人才梯队的搭建——持续引进高学历人才，为企业注入新动力，作为中层干部的我们是否能体会到企业面对的处境，是否能不忘初心的在本职岗位上持续增值，是否可以在困难面前微微挺起自己的胸膛，这或许是一种情怀，但我愿意不断的向着这个情怀迈进。

反省二：担当

转眼间已凑近不惑之年的门槛，按理来说对于事物的认知及人生的轨迹都应该有一个清楚的规划，也能清楚地辨识凡事可为与不可为，清楚自己的需求，看清自身的不足，控制平衡自己的欲望，但处事的风格与态度却显得有些不匹配，

浮想，幻想翩翩大于实际行动，给人一种不靠谱的感觉。2022年是提升节奏的一年，无论工作节奏，思想节奏均需要与时俱进，容不得半点拖沓与马虎，角色与岗位之间更多的角逐体现在效率与精准度上，谁能在领域内打破常规，在降本增效方面独树一帜，进程与资源相对会多一些。2022年是精益生产基地扎根的第二年，除去环境的适应与磨合，今年本该结合降本增效的主题彰显“精益本来魅力”，但结果却事与愿违。反观整个推进过程，各专项小组树立的目标，推进的项目均是具备一定潜力的，为什么在推进的过程中效果远低于预期，项目反复高点启航低点收尾，甚至磨平了自己对精益生产的那份执着，作为公司精益生产项目的主导者，对此难辞其咎。“好的过程才会有好的结果”，下半年调整状态，痛定思痛，扛起落下的任务，奋力奔跑。

上半年时光已逝，无法追忆，留有遗憾已不必纠结，记住过程中的不足即可；历练的过程身体素质与心质同样重要，凡事多抗一些，多承担一些，直面困难，或许能牵引出自身的潜力。