2022年半年时间已过，这半年是自疫情以来挑战最大的半年，从年初的产销繁忙到后面因为疫情、停电、房地产行业下行、生产淡季叠加影响，生产线陆陆续续停停开开，几乎没有比较长的稳定生产时间，回顾今年前半年的工作，在这里做出以下几点反省； 

1、一名合格的管理者需要清楚公司的目标、自身的目标， 这样才能引领团队前进。初涉管理工作，没有大的方向感，每天总是处理一些琐碎的事情，没有加强自身的学习，看问题总是浮于表面没有抓住本质，彻底解决，还是会反反复复、兜兜转转。

2、对于员工的诉求没有真正去了解到。要想让员工积极工作，要用好制度工具，奖励先进，处罚落后，严格执行，积极为优秀员工谋利，抓落后员工思想。

3、自身的进一步提升工作，总是断断续续。管理知识、技术知识等等我都是比较欠缺的，但却没有脚踏实地的去进一步学习，进一步探索，开始依靠经验，经验虽是好东西，但过分依赖就容易固步自封、思想封闭，要想有长足进步，就要有破了重立的劲头，苟日新、日日新。

以上是我半年来在工作中做出的一些反省。