今年上半年整体淡季，产销缓和，没有以往的生产压力，但是对于指标的控制难度确呈正比例的上升，尤其是人工的控制难上加难。而自己对于突如其来的生产低迷情况，指标控制的不够理想，工作的执行力大打折扣，作已下反省：

关于指标，信心不足。内心里有着开机率低，人工没法控制的思想在作祟，给自己找理由与台阶。针对今年的产销不稳定情况，我们要对人员编制实行动态梳理。开机几台时，需要调整班组长配置？开机几台时需要调整原辅料人员配置？开机几台时需要调整加料人员配置等？重点要围绕辅助用工进行控制。其次上半年的技改进度也不理想，技改计划不少，但实质性的推进的技改却很少，只有推进技改，才能从根本上控制用工。

关于工艺管理，工作执行力不足。目前部门工艺管理主要由自己主抓，以往的工艺记录缺失问题、工艺卡更新不及时问题，经过公司几轮检查，问题体现的淋漓尽致。关于工艺管理，早在年初公司层面、化建层面都已在大力宣贯与推进，但自己总以忙为借口，迟迟没有大的动作。目前经过1个月的整改，车间已完成所有工艺卡的更新、工艺变更表的配置、工艺记录的抄写及工艺卡标准周期、克重的添加等工作，使工艺管理逐步走上正轨。

机会是留给有准备的人的，趁着现在生产淡季，我们应做好基础管理工作，只有夯实的基础，才能不惧下一次的冲击！