负责供应部的工作马上三年了，供应部工作主要分为两部份，第一部分是内外沟通，订单的有序衔接并及时供货；第二部份是科学统计，统筹安排生产部门的生产计划。仅仅做好前半部份工作，根据以往的工作经验，我必须要做好；但后半部份的工作极为关健，是做好前半部份工作的基础。后半部份的工作，更多的是一些数字、报表、指令，如果单单从表面来看是枯燥的，但是去仔细思考数字背后的逻辑、指令后面的意义，那又是鲜活的、灵动的。

势！除了物理学意义上的那种势能外，还有一种指的是事物发展的方向。按我个人的理解，是某个群体共同形成一种共识，产生某一共同行为形成的发展方向称之为势。而供应部统计的那些产销数据背后往往隐藏着某一种“势”， 比如说在其它所有类别销量都下降的情况下，钢丝网骨架管却能逆势上涨，而这个产品一般没有特别大的工程来影响销量，它的增长明显存在一种“势”，如果套用精益管理“5Y”原则，我们可以多问几个为什么？为什么能逆势增长？市场容量变大了、产品质量有特别的优势、产品价格有竞争力？也许我们无法解锁所有的原因，了解他的全貌，但如果用心去了解，一定能发现一些端倪。记得15年前每当我们推广一个新产品时，至少会站在产品本身的角度去挖掘一些亮点来宣传推广。现在更应该保持这份初心，站在更高的视野来寻找到这种“势能”，为这些顺势的产品提供一些加速度。还有一个产品---检查井，价格降了，以塑料井代替砖砌井是国家的政策导向，内部服务从图纸设计、材料计算、技术支持一条龙提供服务，但2022年销量不增反减，那又是为什么？又是什么“逆”的势阻止了检查井销量的增长，我们能不能找到一些答案，为销量增长提供一些动能。

平时在倾听机构对供应链服务心声中，自己是否也能探一探市场的脉博，在产销较空的时侯去现场找一找答案。而不是坐而论道，把自以为是的意愿强加给市场。