三月份衢州突如其来的疫情，打破了多少衢州人的安逸的生活，回想起这几年反反复复的疫情，感恩在中财这个大家庭的庇护下，一步一步走到现在。

不知不觉来到仓库已经4年了，回想刚来时，从装车到半夜，顶班入库到凌晨，午夜接电话赶来倒货架，到工作的逐步有序和平稳化；从当时的无人可用，到后来人员的培养，看着骨干人员逐渐增加，这一路走来虽然非常不容易，但心里还是甜的。看着自己培养起来的人员，熟练的完成着工作，这种成就感是独一无二的。但从今年年初开始这一切仿佛都变了，人员开始陆陆续续离职，看着这几年幸幸苦苦培养起来的骨干一个个离开，已经到了无人可用的地步，心里五味成杂，希望接下来人员能尽快的得到补充并尽快成长起来。

今年以来，现场管理这块在现场管理小组的监督和每日内部巡查检查下，大家都非常的重视，积极配合公司现场小组整改。但日常的管理工作中一直在重复整理、归位和合并，一是受疫情影响发货量不稳定，生产和发货不均衡，原定库位不能满足生产发货需要，造成产品摆放被分割成多个小区域，事后需要投入人力整改和归位；二是受人员离职影响，新员工不稳定，花费较多时间和精力用于帮带上，如产品盘点、复检等，只能忙中偷闲挤点时间进行现场整理类工作；三是部分产品需换包装和清洗，只能纯人工完成，费时费力。虽有诸多原因，但最终结果还是现场没有得到稳定整改的效果，存在较多没有完善和完成的工作。在下半年的工作中，重点需要解决人员帮带和提升精细工作上，在深刻反省的同时，更需要去克服和解决。