上半年，时间过得很快，总感觉时间不够用。4月份化学分析室规划至质管部管理，感觉责任更加重大，过程中产成品会有些波动，我们可以进行评估评审，或是直接报废，但原材料若异常直接关系到内部生产的稳定性，容不得半点马虎，因此，我的想法是严在源头，我们应该更加细致的落实原材料检验，多暴露问题倒逼厂家进行改善提升，比如我们增加了市政用料的在线机台挥发分抽检，不定期的吹膜验证等。另在做的原有的不一定是最佳的办法或是最科学的，比如熔指样条拉伸相对注塑样条在测试周期时间上有优势也更便捷些但严格意义上来说并不是很科学的一种评判材料好坏的手段，对于烘箱调节周期我们也对接了各基地与同行进行了适当调整，很多在做的事情不是一成不变的，时间在变我们也可以不断的摸索出更适合更精确的方式方法。

对于制造型企业，走出去很重要，也许是疫情的因素现在走出去的越来越少，今年去了福建，整体上机构对目前市场情况分析令人震惊和后怕，但总体来说大家都有很高的信心认为可以完成年度销量任务，同为管道制造商，各企业同行都有下滑，但我们的市场占比并没有下滑，有时我们并不能用目前开机量的多少去草率给自己下结论，盲目的做决定。相反，在大环境下我们每个人都应当更加珍惜目前的工作岗位，抓住开机淡季苦练基本功，培养多能工让我们的用工空间更加灵活，机动性更高，这样管理的成本与被动率才会降下来。

对于质量问题，趋势性体现的问题更容易及时发现并确定改善方向但偶发性问题虽数量不多但漏检风险较大，更需要想办法从源头上去提升稳定性，如高速运转的线管生产线过程的扩口质量波动、波纹管机台过程中突发的单支米重掉落情况，这些问题往往都是单支的也是相对不易发现的问题但常会给客户带来较大的困扰带来隐患。我们不能以某类产品生产速度特别快或是某个问题很偶然就给自己画句号，岗位的使命和意义告诉我们，想方设法竭尽所能永远没有终点。

对于人事工作的思考：我们目前对劳务派遣公司的依赖性太高，自招比例需要提升。大学生的引入和培养系统性不足，互通互动平台建立不够。招聘工作视野欠开阔，局限性思维阻碍招聘的主动性。内部团建与活动的组织欠缺，工会资源利用不足，尤其12h工作制员工对内部活动的需求更高，团建活动的举办一定程度上有利于稳定性的提升。对人事工作的思考尚有些粗糙，后续当全力做改变促提升。

不论是开机、发货、指标控制还是其他工作，上半年均已过去。摘自知网的一段文字共享：假如上半年做的不够好，千万不要气馁。因为七一建党，八一建军，十一建国，伟大的事业都是在下半年完成的。