重点围绕公司下达的2022年部门目标管理要求：单位综合生产能耗下降10%，创新项目70个，设备维修态度、时效、质量等投诉为0个。在忙碌充实的工作中，很快又是半年渡过，现作如下反省。

关于公共用能系统能效，其主要由水泵和空气压缩二个系统组成，其运行稳定和可靠性性直接关系中生产运行稳定性和公用分摊能耗，一期普遍存在设计配置不合理，早期空压机比功率过高，运行过程存在电能浪费。缺少定期开展系统能效水平评估，以判断设备是否运行在效率的高效区。上半年已经完成了1#车间水泵、压缩空气系统技术改造，收到了较好的节能效果。但项目整体推进缓慢，没有按计划完成。

设备维修还没完全向预防性维修转换，应急维修在占主导地位，虽然影响原因过多，但作为设备部负责人，还是存在工作主导不足。设备点巡检工作在有序开展中，目的是发现过程中设备的缺陷及故障隐患，是做好预防性维修工作重要保障，熟练机修工且责任性强能发现问题，一般机修工或学徒工拟如走马观花。熟练机修工的漏失和难招，内部人员技能水平没有及时跟上，说明对学徒工的培训工作缺乏系统性考虑。

以上反省，在日常工作中，多鞭策自己，望能系统性提高工作效率和工作能力而努力。