2022年的上半年是极不平凡的半年，替抗疫喊了几年的加油，真的没想到3月份直接喊到了家门口，来的那么快、那么突然，小区整整被封两周多，进出寸步难行，让人真正体会到了“自由”是多么的可贵，好在有强大的公司作为后盾，回顾上半年的工作，现将反省如下：

1、管理上的不足

机修间的现场，水泵房角落等的点点滴滴、脏、乱、差好多次被公司领导拍照发到公司现场管理群，事后手忙脚乱的整改进行“亡羊补牢”，究其原因还是管理不到位，如新设备安装本该用到三个管件接头，直接领用了5个，多余的角落一放既造成呆滞、浪费又影响现场环境；每个配件的申报、领用何尝不是经过我们的签字？试问自己是不是成了下属“有求必应”的老好人？管理上还是缺少较真的精神及现场具体事项核实的行为动作，对于员工的品德要做到“用人不疑，疑人不用”，但具体到事件上还是“用人要疑”，如精益生产的5W就非常好，管理上也要多问几个为什么。

2、缺少主动，墨守成规

2022年设备部在付总及黄经理的领导下，感觉自己的工作被领导引着走，以倒逼的形式步履蹒跚的像个老太，积极主动方面有所欠缺，如设备巡检制度以前也有，但执行效果欠佳，还用“阿Q精神”自我安慰，但在付总的指导下制度直接上升到公司层面，每个生产经理进群，每周检查、通报、落实整改、复查、真正形成闭环，才使设备巡检维保上升了一个台阶；还有签订合同缺少具体图纸及明细参数，也是在领导的三令五申下进行完善（包括各责任部门参与评审）；五金配件的申报各自为战，有种只要耕好自己“一亩三分地”即可的心态，又是在领导要求下进行完善。

反省之余，上半年过去的已去，下半年来的已来，更重要的是要做到知行合一、撸起袖子，还有诸多不足请各位领导、同事海涵并监督、指正！