时间总是在无声无息中流逝，经过半年的磨练，我已成熟了很多，付出了很多。但这些还不够，等待我去做、去完善的地方还有很多。

一、方向

今年自我定了一个外协维修及加工合作方的管理方向，意在提高合作方的服务效率和流程的优化。却忽略了部门流程的管理和优化；

造成月度汇总和核对时，部门的申请单有所欠缺。

二、认真

回顾半年来自以为我已经很认真，但我认真在哪里呢？有时经常以“我很忙”为借口推脱，特别是流程管理上面更需要加强。

在接下来的半年我将会学习更好的问题处理办法、换位思考问题的角度。努力的提升自己，才能在工作上更加的得心应手。

三、管理

（一）对待供应商必须的尊重、诚信的态度，时刻把握他们的心态和动向。重视、善待供应商，采购双方一起去解决困难，一起提升，对待供应商要像对待客户一样，提供良好的服务。

（二）管理团队人员首先要把气氛调理好，让他们带着好心情进入到工作当中去。比如：可以与员工们进行互动，适当的进行放松；认真听取员工们的诉求，并积极作出回应。

（三）严格要求自己，要不断学习提高自我知识和见识。特别是需要学习新的管理模式，更需要时刻关注和了解智能化设备或生产线。