经历过部门的分合合分，猛然间有一种心的体悟：变的是名称，不变的是中财人。大家来自四面八方，期待拥有四时与春的美好生活，每个人都为现实而奋斗着，不断追寻梦想。而随着工作领域的调整，我却在新工作岗位上，丢了些积极，少了些创意，多了些踯躅，少了些决断，遇事不够积极，考虑欠缺全面，行事拖沓，成绩不理想。新工作岗位就像一面照妖镜，折射出自己的不足，比如：

一．2022年4月，经历过化建精益团队的知识下乡，整个公司都洋溢在一片“精益改善”的思潮中，这个时候领导也提出了“学精益，做精益，实实在在创效益”的活动主题，要求各部门积极开展现场浪费识别改善，提倡精益成果落地，以实战检验。我作为精益的跟进推广，责无旁贷的需要实时参与，积极培育精益实践成果，但在执行中常常遇到有的现场部门工作开展不落地，目标分解不到位的现象，作为精益现场推广理应主动询问并参与解决，但有时脑子里老有杂音干扰自己，告诉自己“这是现场部门的自主权力，时间上不应卡太死，允许他们有适当的发挥空间”，结果等到其他部门已经完成多项改善并开展OPL教学的时候，这边还未有真正实施，这才发现我在无形中也拖了“拖沓”部门的后腿，让大家在起跑线就有了掉队现象，影响了公司整体工作开展。

二．2022年5月，三体系外审工作即将到来，特别是今年受疫情影响，外审申请了网络远程监审，对于远程审核的要求我虽然有了很多心理准备，但对内容的详细要求还是缺少和外审老师的积极沟通，审核过程中也出现了很多等待的浪费，无形中也对于整个审核的进度形成节奏拖沓。特别是老师无法实时看到我们现场的很多情况，造成老师们只能根据自己经验来帮助分析判断，我们无法从老师们专业的角度来得到对公司潜在问题判断和解决方案。

上面两条基于工作高要求上，需要在今后的日子里更严以律己，不管是督促他人推进工作还是强化自己的专业技能，都需要笃行中财人“正勤苦勇严”的精神，以“诚实、认真、谦让”的工作态度不断完善自己，不断推动工作和团队努力向前。